薪酬设计与管理薪酬计划.pdfVIP

第一部分：薪酬福利体系设计与管理实务 o薪酬设计与管理 薪酬计划 薪酬计划报告的内容 本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额 人力资源规划情况 下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率 制定薪酬计划的工作程序 制 / 较 确 了 定 计 部 较 岗 定 解 薪 销算 门 、 上 位 企 人 酬 售 制 调 报 薪 业 力 计 收较 定 整 、 酬 薪 资 划 入薪 薪 薪 审 水 酬 源 计 酬 酬 酬 批 平 水 规 算 值总 计 计 平 划 表 额 划 划 + 力资源研究薪酬、绩效体系设计 制作：阮诗武 制作：阮诗武 2009-5-23 154 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第一部分：薪酬福利体系设计与管理实务 o 薪酬设计与管理 薪酬总额预算控制 在员工人数确定的情况下，通常采取按照不同层次人员人均薪酬乘以人数的方式，预测企业的薪酬总 额。而在全年的员工人数无法确定情况下，宜采用两个关键的薪酬监控指标 —“人均营业额”、“人工成 本率”进行薪酬总额的预算和监控。即当企业经营业绩完成情况和员工人数发生变化，可以根据这两个指 标测算出需要的薪酬总额。这两个指标的 算公式如下： (1).人均营业额=总营业额/人数； (2).人工成本率=薪酬总额/总营业额(或销售收入）； 在这样的情况下，可以采用“薪酬预算四步法”： 第一步，根据行业平均水平和企业在行业内的大致水平，确定本企业应达到的人均营业额、人工成本率； 第二步，根据人均营业额和预期的经营目标，确定要完成预期经营目标所需要的员工人数； 第三步，根据人工成 率和预期的经营目标，确定薪酬总额； 第四步，根据测算出的员工人数和薪酬总额， 算人均薪酬、人均固定薪酬，并与市场的人 均薪酬或人均固定薪酬相比较，以确保测算出的薪酬水平不脱离市场薪酬水平。 为达到企业基 目标值： 所需最低员工人数=经营目标/人均营业额； 最低员工固定工资总额=最低员工人数×全员年平均固定工资； 为保证最低员工固定工资总额：企业基础目标值=最低员工固定工资总额/人工成本率。 通过测算，我们可以得出： 一是，当实际营业收入低于企业基础目标值时，按照原来的人工成 率，已经无法满足员工固定工资，而 员工也没有业绩奖金。在这样的情况下，企业要么裁减人数，要么将付出更多的人工成本，要么全员降 薪； 二是，当实际营业收入超出企业基础目标值时，员工薪酬总额与业绩奖金总额则可以按如下公式 算：