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对兵器人力资源管理创新的思考 杨虎林 姬志杰 [摘要] 人是市场竞争活动的主体，是企业活力之源。随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争，人力资源能力的竞争竞争日趋激烈是人才的竞争，是人力资源能力的竞争面对激烈的竞争环境，企业要重视人力资源管理。企业以人力资源开发为基础的人力资源管理念，建立适合员工发展的内部环境企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的。1 改变人力资源管理观念第一，要将企业的人力资源管理提升到战略管理高度。传统的企业人力资源管理仍然停留在战术管理阶段。而现代企业人力资源管理活动具有战略性、整体性和未来性的特点，人力资源部应直接参与组织的战略决策，它不能只局限于对劳动力的进、出、管等事物性管理，而应结合企业经营方式的变化、战略的调整、行业发展的趋势及人才市场的信息作出总体的战略规划。在时间上，要以长远的眼光预先对人力资源的供求状况作出预测和规划，以便保证企业及时获得所需要的各类人才，尤其是专业人才和管理人才；在人才开发方面，要有计划、有步骤地进行培养；在人员配置方面，必须坚持系统的原则，根据企业发展的总体目标统一制定人员配置计划，将选聘、任用、培训以及人才储备等纳入统一的计划体系，防止和避免选人、用人和培养人的相互脱节，促进企业人力资源的系统开发和有效利用。第二，从将人力视为要素的观念转移到将人力视为资源的观念。人作为一个有自尊的生命体，是一种资源。人力资源与其他资源不同之处在于它是动态的、主动的、是可以被开发的。因此，企业素质归根结底是人的素质，企业活力的源泉在于员工积极性的充分发挥。企业经营成功与否，其关键是人力资源的开发和利用。第三，应将人力资源视为人力资本而不仅仅是成本。人力资源是一种能动的、且具有无限潜力的资源，而要把这种资源转化为生产力，就必须对人力资源进行投资，形成人力资本。第四，树立个人目标与企业组织目标及他人目标共融的思想。西方著名的管理学家被得·杜拉克认为：组织的效率，来自于组织中每一个人是否能够充分地发挥自已的聪明才智，又能够相互分工协调，这便是组织的奥秘所在。任何组织，如果不能充分地发挥个人的才能，这种组织必定是最低效的或无效的。为了实现组织的目标，就必须考虑组织成员个人目标，使员工目标与企业组织目标共融。另外，随着企业向着专业化、合作化方向发展，企业在考虑自身目标与利益的同时，还要考虑其他企业的目标和利益。?? 3.2 秉持“人本”理念,构建学习型组织“以人为本”理念可以使员工工作积极自动，发自内心地自己要求工作，是将工作动因从外力转化为内力，将工作目的从视为求生手段转化为无穷乐趣、人生意义的催化剂，它不但使员工积极地做好本分，也激发了员工从大局、全局为企业着想的动力，能够积极主动地提建议，甚至想企业领导所未想或未意识到的与企业生存悠关的问题。一句话，“以人为本”理念可以让员工激发内在动力，将自身人力资源的一点一滴都开发并奉献到企业的发展上，在企业遇到困难时，员工能够与企业共患难，共渡难关。总之，“以人为本”理念将员工与企业结成了人生价值的联合体，生命的联合体，这就是“以人为本”理念在企业人力资源开发与管理中的真正作用。构建学习型组织，最大限度地提升员工素质，发掘员工潜能，体现人力资源管理组织的创新。学习型组织相对传统的“等级权力控制型”组织具有组织结构扁平化、组织信息化、组织更具开放性、逐渐由从属关系转向工作伙伴关系、不断重新调整组织内部的结构关系等特点。学习型组织作为一种典型的分权型组织是与信息经济时代相适应的一种组织，一方面，面对知识经济时代，知识化要求知识与资讯共享，网络化使组织结构扁平化成为可能，网络使主要承担上下之间的信息沟通的中间管理层失去应有的作用而遭到精简。另一方面，在知识经济时代，比竞争对手更快的学习能力是赢得竞争优势的唯一持久的源泉，学习型组织通过员工学习与组织学习的相互促进，在使组织形成核心竞争力的同时，使员工的潜能得到最大限度的发挥，从而成为21世纪最具有竞争优势和最具有适用能力的组织形态，它使组织人力资源管理的水平与绩效得到提高。??? 此外，企业的人力资源管理部门必须有效组织系统学习，培养系统学习观，整合个人的持续学习，并以建立和完善学习型组织作为其工作的重要领域；改变传统“等级权力控制型”组织所存在的人力资源管理效率低下、员工潜能不能充分挖掘的缺陷；采取将人当作“资本”的“以人为本”的管理方法，依靠不断培养和成长起来的一批又一批优秀员工，提高企业的竞争力，使企业能在激烈竞争的市场中取胜。 3.3 坚持动态的能岗匹配原则我们要以一种动态的观念来考虑人员与岗位的匹配问题。在知识经济时代，随着信息技术的广泛应用及企业经营方式的转变，人的能级水平和岗位能级结构在不断地发生变化。人具有差异