集团人力资源开发与队伍建设十二五战略发展规划.docVIP

集团人力资源开发与队伍建设 “十二五”发展规划 根据集团“十二五”战略规划的编制要求，为更好适应集团中长期发展对人力资源的需求，以提供坚实的组织支持和人才保障，现拟定集团人力资源开发与队伍建设“十二五”发展规划如下： 一、人力资源开发与队伍建设现状及存在的问题 （一）人力资源开发与队伍建设工作的相对滞后性。人力资源开发与队伍建设相对滞后于集团改革发展步伐，缺乏长远和战略高度的发展规划，不能及时有效为企业改革发展提供强有力人才与能力支持。 （二）人力资开发与队伍建设工作体系不够健全。相对缺乏系统的人力资源开发与队伍建设理念，现代企业人力资源管理体系不够完善，基础工作较薄弱，管理职能不够规范、系统和制度化。 （三）企业人力资源结构不是很合理。2006年以来，集团公司不断加强人才的招聘引进，促进了人才队伍结构的优化调整，但当前的人力资源结构依然不是很合理，一是随着集团公司改革发展的深入，企业经营业务和项目开发不断扩展，中高层经营管理人才和项目建设等专业人才缺失明显；二是人员队伍结构老化严重，当前在岗的118名员工中50周岁以上占有近50%比例，未来五年，将会有38名人员陆续退休，占32%比例；三是当前在岗员工学历文化水平整体不高，高中及以下学历人员占有了58%比例。 （四）员工能力与团队工作执行效率效果还无法满足企业持续发展需求。虽然集团公司的培训工作持续得到改善，但系统的培训体系还不够健全，尤其是企业内训效率效果不是很明显，缺乏考核评估，员工知识与能力水平的提升无法及时跟上集团改革发展步伐。 （五）人才干部培养管理机制需要进一步完善。通过几年来的培育，虽然初步形成人才培养与干部选拔管理一些好做法好经验，整个管理机制依然不够成熟，需要进一步加强制度建设，实现系统化、规范化、科学化的管理机制。 （六）人才激励机制建设需要进一步加强。一是企业经营管理考核制度不够健全，缺乏科学的考核竞争机制；二是相对缺乏制度化的人才培养管理办法；三是收入分配等与员工工作业绩关联性不强，没能充分发挥薪酬分配、企业福利职能的激励效用。 二、人力资源开发与队伍建设的规划目标 “十二五”期间，集团人力资源开发与队伍建设整体战略目标，是打造一支适应集团经营管理战略发展需要，具备高素质与能力、高度职业化、高度认同企业文化、高度团结协作的优秀人才队伍。 （一）结合集团公司战略发展规划，系统提出人力资源开发与队伍建设体系框架和方法措施。 （二）推动人力资源开发与人才培养体制顺利完成新旧系统的逐步更新对接，构建科学、系统、实用、高效的人力资源管理工作体系。 （三）深入推进员工素质能力培训开发，完善企业内部竞争机制完善企业内部竞争机制使企业始终拥有一支业务素质队伍。完善企业内部人才梯队建设晋升内部人才流动机制，后备人才。人员能进能出，岗位能上能下，收入能高能低加大中层及队伍建设力度，