开放式创新——过去的研究、现有的争论及未来的趋势.pdfVIP

经济资料译丛2013年第 1期 开 放 式 创 新 一 过去的研究、现有的争论及未来的趋势 UlrichLichtenthaler著，王 坤 摘译 原载：AcademyofManagementPerspectives．February：75．93(2011) 总体概述：近期 ，开放式创新这一概念受到 了人们的广泛关注。尽管实行 此种创．新模式并非易事，但仍有许多企业有必要进行开放式的创新活动，所 以 目前这一概念也就显得尤为重要。在将开放式创新从开放资源 (opensource) 的范畴中独立出来并对其进行定义之后 ，本文对这一创新模式以往的研究进行 了概括，同时识别 出技术转让、客户创新、商业模式及创新市场等开放式创新 早期研究中比较重要的研究课题。鉴于 目前针对开放式创新模式的价值存在的 争议，我们将会对相关文献进行探讨，并判断这一创新模式究竞是管理学史上 的昙花一现还是一个可持续的发展趋势。在此基础上，我们给出了开放式创新 盼概念框架，这一框架不仅为研究开放式创新的关键过程提供 了立足点，而且 也对组织、项 目、个人三个不同层次上的开放式创新管理提供 了启示。因此， 我们对创新开放过程中决定 “自创还是购买”、 “整合还是相关”、 “保留还 是出售”的多层次因素进行评估。然后 ，以该概念框架为基础，提出研究日程， 并着重强调开放式创新的组织前因和绩效后果以及重要的研究设计问题。最 后，我们讨论 了开放式创新对于管理教育和实践的指导意义，并给出了结论和 前景。 产业公司传统上都是在企业 内部进行 自有产品的技术创新 (Ahlstrom，2010； March，1991；Wy]d，2010；Wyld和Maurin，2009)，因此，大多数企业运用的都是相对封闭的 创新策略，这种策略下的创新活动与外界的互动是有限的。而仅有的个别案例也只有在 年前像化工产业这种特殊产业结构中才能见到，它们鼓励早期的技术交易 (Arora和 Gambardella，2010；Lamoreaux和Sokoloff,998o近几十年以来，这种 圭‘‘寸闭式”的创新策 略也逐渐发生了变化。这是因为各个行业的企业为了完善企业内部的知识库，不断加强 JournalofTranslationfrom ForeignLiteraturesofEconomics 了对企业外部技术的获取，有的建立起战略联盟 ，有的则利用内部许可获得外部知识 (Beamish和 Lupton，2009；Cassiman和Veugelers，2006；Teece，986；vonHippel，1988o而 在知识利用方面，也出现了一种相似的发展趋势。各行各业的企业开始积极推销他们的 技术知识，这种情况分为两种：第一种情况为单纯性打包出售，第二种情况为既内部使 用于自己的产品又向外出售。后者有的通过进行外部许可，有的则建立战略联盟，这样 公司允许外部合作伙伴部分使用他们 自己的技术。在．此基础上，企业一方面可以获得现 金收益——如许可收入；另一方面也可以获得非货币收益——如通过交叉许可获得增加 外部技术的机会 (Gassmann，2006；Grindley和Teece，1997o 基于这些发展，HenryChesbrough于2003年创造了 开‘‘放式创新”(Chesbrou~，2003) 一 词，用来对企业与外界广泛互动并因此进行大量外部知识的开发和利用这一创新过程 进行描述 (Chesbrou曲，2003；vandeVrande，Lemmens和Vanhaverbeke，2006)。此外，长 期以来，企业对本组织外部知识的维护也不断加强，而这种动态的视角则告诉我们，组 织和组织问的关系其实是组织内部知识的一种延伸 (Grant和Baden—Fuller,2004o尽管 开放式创新 日趋重要，但除了像宝洁、礼来那些从这一创新战略中大受裨益的先锋企业 之外 (Huston和Sakkab，2006；Schwartz和Huff,2010)，许多企业在对开放式创新模式进 行积极管理时都遇到了许多挑战(Lichtenthaler,2008；vandeVrande，deJong，Vanhaverbeke 和deRochemont，2009o然而即便对于成功的企业，’他们也不得不在实施开放式创新计 划之初就得克服一些重大挑