项目管理中的人力资源管理模型研究--劳动经济学.pdfVIP

封面 ]论文题目： （中文）项目管理中的人力资源管理模型研究 （英文）Human Resource Management Model in Project Management 作者： （中文名）马岩枫 （英文名）M Yan Feng 所在院、系、所：劳动人事学院 专业名称：劳动经济学 指导教师姓名、职称：付亚和 副教授 论文主题词：项目 项目管理 项目人力资源管理 学习期限：2002年9月至2004年7月 论文提交时间：2004年5月 主题词 项目 项目管理 项目人力资源管理 目 录 第一章 导论11 第一节 问题的提出 11 第二节 本文的研究目的与意义 14 第三节 相关概念的界定 15 第二章 文献综述17 第一节 项目和项目管理 17 第二节 项目人力资源管理 19 第三章 模型建立的基础 ——项目人力资源管理与组织人力资源管理之比较 24 第一节 项目与组织常规任务 24 第二节 项目管理与组织管理 27 第三节 项目人力资源管理与组织人力资源管理 31 第四章 建立项目人力资源管理流程模型 36 第一节 模型建立的假设前提 36 第二节 建立模型 43 第三节 描述模型的运行 46 第五章 分析项目人力资源管理流程模型 50 第一节 模型的含义 50 第二节 模型运行中的关键控制环节 54 第六章 总结59 第一节 本文的研究回顾 59 第二节 研究中可能存在和没有解决的问题 59 主要参考文献62 后 记67 1 摘 要 一、选题背景 在当前产品生命周期不断缩短、快速的市场变化以及组织扁平化的 趋势下，越来越多的组织开始采取项目的方式应对这种变化。项目活动 的增多产生了对项目管理的需求，项目管理作为本质上对变化管理的方 式，受到越来越多的企业、事业单位及政府机构的关注。项目管理迎合 了要求可解释性、灵活性、创新、速度和不断改进的商业环境，它正在 成为社会管理现代化和企业管理现代化的重要内容，也将成为 21 世纪 企业组织和管理的一种主要形式。人是完成项目最主要的因素，是推动 项目管理最重要的资产，对人的管理在项目管理中占有举足轻重的地 位，从而使得项目人力资源管理成为项目诸多方面管理中根本的一项管 理。项目和项目管理的柔性化，对传统组织人力资源管理提出了新的要 求和挑战，要求与其相适应的人力资源管理模式和方法，所以有必要对 项目人力资源管理进行深入研究。以往对项目人力资源管理的研究大致 有两种思路，一种思路是研究项目人力资源管理的理论，一种思路是研 究项目管理中具体的人力资源管理方法。但是，项目人力资源管理与传 统的组织人力资源管理有什么不同？为什么会有这种不同？它在设计 思想和运行方式上有什么特点？这在以往的研究中并没有得到完整的 答案。 本文的研究就是通过对国内外相关文献和专著的研究，在区分项目 人力资源管理与组织人力资源管理的基础上，界定项目人力资源管理的 主要工作内容和工作流程，分析项目人力资源管理的特点，探讨人力资 源管理在项目管理中独特的运行方式，从理论上构建项目人力资源管理 的流程模型，并分析模型的运行。 2 二、研究问题的界定 首先， 项目管理分为不同的层次，即宏观项目管理（项目群管理）、 中观项目管理（项目组管理）和微观项目管理（对具体的某个项目的管 理）。进一步，微观项目管理又有不同主体角度的项目管理，包括投资 主体的项目管理、设计主体的项目管理、实施主体的项目管理、监察主 体的项目管理等等。本文所研究的项目管理在管理层次上属于微观项目 管理，从主体角度上属于项目实施主体角度，即项目执行组织对本组织 内单个项目的管理，同时不区分行业。 其次，通过文献研究，在理论分析的基础上建立起来的这一流程模 型，描述了理论意义上项目人力资源管理的运行过程，这个模型并不是 绝对的。在实践中，受各种内外因素的影响，项目人力资源管理根据实 际情况的需要，并不一定完全按照模型的描述来运行。从这