全面预算管理在JLL的应用研究.pdfVIP

摘 要 现代企业预算管理始于 19 世纪末 20 世纪初，首先是在英国和美国的政府 部门中运用，在美国实施取得巨大成效后，美国的一些大公司开始将预算作为 一种管理手段应用于企业，发展至今已有近百年历史。现今，西方国家的企业 集团仍将预算作为实现企业内部管理控制和评价公司经营业绩的主要依据，全 面预算管理在西方国家已经成为企业必不可少的综合管理手段之一。 全面预算管理是一个灵活的综合管理手段，在实际经济活动中需要根据不 断出现的客观环境而改变，操作技巧会因各公司的具体情况而不同。国外实务 界也进行着符合个体的新的探索，一些跨国公司在全面预算管理的实际工作中 逐渐摸索出一套符合公司自身特点及经济环境的全面预算管理体系，为实现企 业内部管理控制和评价公司经营业绩起着重要的作用。 近年来，随着国内经济的发展，我国企业也开始应用预算管理作为企业的 管理手段，预算活动在实际工作中起到了很大的作用，同时也遇到了诸多问题， 其中一个重要的问题是理论不能与实务相结合，预算管理方面的理论研究非常 丰富但在实务操作方面存在许多不适应性。并且，目前国内有关预算管理实务 方面的研究论文及书籍所涉及的主要是生产制造型企业，对于服务型企业尤其 是其实务操作方面的研究较为匮乏。 鉴于全面预算管理所起到的重要作用，西方国家企业全面预算管理活动在 实务操作方面的领先，国内一些公司尤其是服务型公司在预算管理实务操作方 面的滞后性，本文详尽介绍 JLL 公司全面预算管理活动实务操作的全过程并进 行客观分析评价，分析其优缺点及对其它企业的重要作用。JLL公司是一家全球 知名的跨国房地产投资管理及服务公司，业务遍及全球50个国家逾450个城市。 作为一家成熟并持续发展的服务型公司，JLL拥有一套全面、完整、成熟的预算 管理体系，贯穿于公司日常经营管理活动的始终，其中在预算编制、预算执行、 预算监控及预算考评等关键环节的控制及整体运作有其自身一套方法，值得其 他企业借鉴和学习。 本文首先回顾了国外预算管理的发展情况及我国企业全面预算管理的实施 情况，阐明了研究背景及研究意义，说明文章的框架安排。接下来，文章通过 1 对全面预算管理的内涵、职能、目标、机制等基本问题的说明，回顾了全面预 算管理的基本理论,为后续文章做到理论方面的铺垫。 文章通过对 JLL 公司的历史及现状的简要介绍，说明公司全面预算管理活 动的基本发展情况，预算活动从萌芽逐步发展成熟，成为公司必不可少的综合 管理手段，为实现公司内部管理控制和评价公司经营业绩起着至关重要的作用。 接下来，文章详尽介绍了 JLL 公司全面预算管理在实务操作中的全过程，主要 从预算编制、预算执行、预算的监控及考评几个方面详细介绍。鉴于 JLL 公司 管理信息系统对全面预算管理活动所起的重要作用，文章同时对管理信息系统 进行了说明。 在对 JLL 公司全面预算管理实务操作过程介绍的同时，文章分别从预算编 制、预算执行、预算的监控及考评和公司的管理信息系统几个方面进行分析和 评价，说明其优缺点及特色之处。预算编制是预算活动的起点，对预算数据的 准确性起着重要的作用。预算编制的特点体现在编制的流程及时间安排上，在 预算执行年度初仍可改动。预算的执行与监控及考评工作相互融合、密切联系。 预算的监控及考评工作是公司实现内部管理控制的过程，起着至关重要的作用。 鉴于服务型公司的特殊性，文章从收入和费用两方面分别进行分析说明。由于 收入指标的特性，对收入指标的控制重点不在于限制、管理，而是如何对收入 指标进行合理的预测并对收入指标进行监督、控制，以公正、客观、合理地进 行评价。文章通过收入报告具体说明了报告的内容，并层层分解，对不同报表 项目详细分析，说明其特点；同时阐述了收入报告的优点及缺点。对于预算费 用数据来说重点在于监督、严格控制费用数，对超出或低于预算费用的情况进 行分析，解释其合理性。JLL公司对费用数据的归总及控制是其预算管理活动的 特色之一，公司结合管理信息系统完成对预算费用数据的监控及考评工作。由 于佣金的计提关乎员工的薪水，直接影响到员工的工作态度、工作积极性，所 以佣金的计算方法和比例非常重要。JLL中国区实行了新的佣金计提方法并取得 了极大的成功，文章同时详细介绍了在 JLL 推行不久的佣金计提方式。