山东省路桥集团项目团队的激励机制研究.pdfVIP

摘 要 现代企业所面临的日益复杂的外部环境和日趋激烈的市场竞争要求企业采 用更为灵活、面向问题和任务的组织形式，团队运作方式便是解决这个问题的一 种行之有效的方法。 项目管理作为一种典型的团队运作模式，随着社会的发展进步和信息化时代 的到来，越来越多地被应用于各行各业。本文研究的案例企业山东省路桥集团有 限公司就是一家以项目运作方式为主的典型国有大型施工企业。 工程项目管理是施工企业管理的基础，其竞争力的大小、效率的高低关系着 企业的总体发展。但是，目前工程项目管理中主要存在几个方面的弊端，使得团 队运作的优点难以得到充分的发挥。一是项目管理缺乏制度刚性，项目经理人的 主观臆断取代了管理团队的集体决策，给项目经营造成了不应有的损失；由于委 托人（公司）与代理人（项目经理）之间的信息不对称、契约不规范等导致项目 经理人的权力不能受到必要的约束和监督，他们膨胀的机会主义行为倾向导致了 营私舞弊，严重威胁着项目的经济和社会效益。二是团队激励缺失，员工工作动 力不足。再加上项目管理过程中的剩余控制权与剩余收益权不能直接关联，产权 的激励作用不能得以发挥，由此而产生的“搭便车”、偷懒现象相当普遍。 虽然关于个体激励的理论模型很多，但是国内外针对项目团队的激励研究还 很不成熟，基于项目团队激励的相关理论迫切需要发展和