我国高新技术企业并购中的核心竞争力提升研究——联想集团并过战略的思考.pdfVIP

摘 要 本文以我国高新技术企业为研究对象，分析在其在并购过程中核心竞争能力 提高的问题。在知识经济时代，高新技术产业是增长的核心，是我国未来经济增 长的重要源泉，能够形成国民经济发展的倍增效应。高科技的产业化不仅在新领 域为经济发展提供力量，同时在传统产业的基础上延伸出许多新的经济增长点， 使社会财富总量迅速增加。与此同时进入21世纪以来，国际并购业务日益增多， 尤其是高新技术行业并购范围更加广泛，因此有关高新技术企业并购过程中的价 值最优化研究已经成为热点。而笔者认为只有核心竞争能力提高的并购才是真正 能够为企业带来长远价值的并购，所以并购最优化的研究本质上是核心竞争能力 提升的研究。 有关核心竞争力的研究始于上世纪 90 年代，当时美国著名战略学家 C· K· 普拉汉拉德和甘瑞· 哈默尔在1990年发表的文章《公司核心竞争能力》 中首先正式提出了核心竞争能力理论，此后引起了学术界的广泛兴趣，各种学派 与观点不断涌现。总体上说企业核心竞争力的内涵在本质上表现为企业特有的知 识(学识)，这些知识(学识)是以企业内部个体和组织为载体的。因为企业拥有独 特的知识(学识)，使得企业具有了实现竞争优势的异质性资源。这种异质性资源 就是企业的核心要素。显然，企业潜在的核心要素要转化为外在竞争优势，要受 到以下几个条件的制约:核心要素本身的性质是“独特且稀缺的”、“有强大生命 力的”;核心要素在一定条件下是能够被激活的;核心要素的积累和成长是要有相 当的时间作保证的;核心要素活化为市场竞争能力是以一定的外在形态为载体 的。因此，我们可以认为企业核心能力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的 多方面技术、技能和知识的有机组合。 那么如何提升企业核心竞争能力呢？一般来说可以从内、外角度来看应该说 有两大途径，一是在自主资本积累基础上通过研究开发、知识和资源积累，培育 核心能力；二是通过“并购交易”，利用外部资源与自身知识、资源组合培育新 的核心能力。第一种途径的培育过程时间较长，资源投入要求较高，所以，现有 观点普遍认为通过外部扩张获取外部资源，提高核心能力是一种较为有效的途 径。 我国作为“世界的工厂”，在传统的制造业方面，依靠劳动力竞争优势，在 世界制造领域占有一定的优势，但对于高风险、高附加价值的高新科技领域却毫 无优势可言，如果国内高科技企业能够通过并购活动迅速的提升企业核心竞争 力，必将对我国高科技产业的升级与优化大有裨益。这促使笔者对我国高新技术 企业的并购活动展开研究。由于联想集团在国内已经成为高新技术企业的代表， 而且其又有丰富的并购活动实例，笔者便以联想集团为例，详尽分析了其有关并 购战略，并最终总结一些有价值的思路以求找到更具普遍意义的并购过程中的核 心竞争力方法。 本文主要分为三个部分，其中包括： 第一部分，主要包括第一、二、三章。笔者在此部分详细阐述了我国高新技 术企业并购过程中的核心竞争能力有关的理论。其中主要包括有：企业核心竞争 力的相关理论；主流的核心竞争能力理论；企业并购的概念与理论；企业并购的 主流观点；我国高新技术企业开展并购的环境；当前我国高新技术企业并购的意 义与问题；开展高新技术企业并购研究的现实意义等内容。 1 第二部分主要是第四章，笔者根据核心竞争力的相关属性，结合高新技术企 业的具体情况，总结出了高新技术企业并购过程中核心竞争能力的评价要素，具 体包括：企业资源、技术能力、研发能力、产品性质、人力资源、财务能力、企 业文化、营销管理等八个具体要素，并以此提出了简单的量化模型。 第三部分主要是第五章，笔者通过对联想集团在手机业务、IT 服务业务以 及 IBM PC 业务的并购分析，验证了第四章中核心竞争能力评价指标的有效性。 根据模型对联想并购战略分析的结果，笔者得出联想在手机与 IT 服务两个业务 并购时并没有考虑并购的核心竞争能力提升问题，因为这两类并购均无法使联想 的核心竞争能力得到提升，也因此导致了并购的失败；而对于 IBM PC 业务，联 想并购的客观结果是其核心竞争能力总体上得到了增强，是一次有价值的并购， 这一点也被市场所接受。 纵观全文笔者认为在两个方面提出了自己的观点，其中包括：第一，笔者在 总结相关核心竞争理论的基础上，提出了适合我国高