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摘 要
本论文意在探讨两岸企业并购法制与半导体产业发展,搜集两岸最新有关
企业并购的相关法令,和管理学者对于企业并购之策略看法,并藉由相关并购
实例的说明,将国内并购法规现行在实然面和应然面作有系统之介绍,并评论
其中之利弊得失,提出可行之立法方式,期待能架构出国内最完整的企业并购
的最佳教战手册,并以晶圆代工业者为例,说明不同的产业环境下对于厂商建
构其价值链及策略布局的影响。研究范围则涵盖了两岸半导体之产业环境与结
构分析、企业并购相关法规与政策、大陆半导体产业环境对晶圆代工业者之影
响以及未来大中华地区经营模式与产业价值发展之预估等。近来,随着台湾正
式加入世界贸易组织,对外贸易之门禁大开,国外之大型跨国企业,将夹其大
量之资本,进入国内市场,而国内之本土企业,如想在此一全球化之洪流中不
被吞噬,非得有自身之核心竞争力不可,其中营运成本之降低,将是每个企业
努力的重点,而企业间资源之整合,已被认为是有效降低企业营运成本方式之
一,也因此,往后进入世界贸易组织后,企业之整合会日趋积极与活络。有鉴
于此,为健全国内财经法制,增订了金融机构合并法,和金融控股公司法,也
大修了公司法,放宽公司的设立程序,同时增订了各项方便公司筹资的条文,
甚且,在朝野和学界的高度共识下,为排除并购障碍,和简化并购程序考虑,
而以特别立法之方式,通过企业并购法,虽然企业并购法之通过,有以为和现
行散见各法域之并购法令有相冲突之处,不如重新整理既有之法律,无须迭床
架屋再去制定企业并购法。但此种说法,显然未能考虑整理现行法律所耗费之
精力,远超过企业并购法之项目立法方式。当然,企业并购法之所以如此迫切
立法,原因在于加入世界贸易组织后,台湾的市场会对外开放,国内外的企业
可以在一个公平的立足点上,彼此竞争,因此台湾的企业势必需要作好准备以
应付加入世界贸易组织后所可能面临的挑战,而企业间藉由彼此的并购,以降
低经营成本,将是最为便捷之方式,因为,大体而言,企业成长有两大方向:一
是内部成长,这指的是企业对于营运资源的扩张乃是藉由本身发展而来。二是
外部成长,这指的是企业营运资源的扩张乃是透过与外部现有的营运资源相结
合。企业并购(Merger and Acquisition,简称 MA)便是外部成长的重要方式,
I
一般而言,并购动机之考虑,大多是为扩大市场占有规模或是为压低营运成本,
而并购之目标公司,通常是具有资产或是资产被低估之公司,晚近,则应知识
经济之兴起,并购的目标公司则常被考虑其无形资产的价值,其中包括客户群,
和智慧财产权之拥有等,当然,在瞬时万变的市场,公司之并购动机或有其它
可能之考虑,而站在法律人的立场,则是应该好好思考如何建构一个适合企业
经营环境的法律规范,目前通过施行之企业并购法正是提供企业在为购并行为
时的规范依据,也就是实务上常说的游戏规则,因此不可谓不重要。现今企业
并购已成常态性经济活动,也是主要的策略工具。然而历来研究并购绩效的文
献都指出并购失败率高达50%至75%之间。虽然购并案的内容非常复杂,使得成
功的购并案并不多,且有独特的晶圆代工产业,能成功的完成购并的作业,实
属不易。台湾地区成功利用国家创新系统扶植了半导体产业,而中国大陆也为
了快速提升国内半导体产业的技术,不断地引进外资,甚至提供诱人的产业政
策。如江泽民为提升大陆国内半导体产业的竞争力,在十五计划中决定未来 5
至10年内,提拨人民币3,800亿元补助半导体产业。在如此诱人的条件下,大
陆台商也纷纷投入半导体市场。探索台湾与中国大陆的企业并购法制与半导体
产业创新系统之综效,创造最佳局势,并作为产业经营者及政策制订者之参考,
为本研究的主要动机。
关键字:半导体产业,合并策略,企业并购法
II
Abstract
The essay focuses on the merger rules, policy and the future development in
China
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