HB公司并购中的成本管理研究研究.pdfVIP

摘要 摘要 随着全球经济的飞速发展，市场经济体制的逐步完善，对于经营者和投资 人来说，他们关心的不仅仅是企业所面临的市场和价格，而同时一个公司的财务 状况通常是用来衡量企业竞争优势和整体投资吸引力的最佳选择，为此企业的财 务管理同样被提上了日程。 此种情形的展现，特别值得一提的是在 2008 年美国的 “次贷危机”引发的 全球金融危机使得更多的企业关注财务管理的中更为重要的成本管理， “求生 存”、 “现金为王”、“严格控制成本”此类话题已经成为企业的正常心理。在 此情况下，芬兰一家机械制造企业-HB 公司准备收购国内一家生产机械配件公 司，因此 “现金为王、严格控制成本”的情况下 “可行性和机会成本”的问题就 在公司管理层间展开了博弈。 本文第二章开始从 “成本管理”的角度介绍，企业在并购时期所应面对及考 虑的 “相关成本”。第三章重点介绍 HB 公司实施并购的背景及面临的问题。第四 章对以上决策通过具体数据以及相应理论进行分析研究说明。 本文的结论是为了保证企业并购战略目标的实现，管理者必须了解和把握并 购活动涉及的各项成本构成。因此本文作者从成本角度分析了企业并购会产生 正、负两方面的效应以及相应的机会成本等，指出主并企业应当综合考虑多方面 的效应，理性地进行并购决策，以确保企业健康发展。 关键词： 企业并购；成本管理；机会成本 I ABSTRACT ABSTRACT With the global economy of the rapid development, market economy has improved step by step, For the operators and investment, they care about not only businesses are facing a market and prices, Meanwhile, a companys financial situation is usually measure enterprises competitive advantage and the overall investment attraction of the best option, For the financial management was also on the agenda. This situation happened, Particularly worth mentioning in 2008 the united states of the spreading ‘sub prime mortgage crisis ’of the global financial crisis made more attention to financial management of enterprises in cost management and more important, ‘Survival’ and ‘cash for the king’, and strictly control the cost of such subjects has become the normal psychological. In this case, a machinery manufacturing enterprises of Fenland – HB to buy a domestic firm about machinery parts, As‘ cash for the king, and stri