道路运输企业并购后的企业整合研究--以并购抚州市汽车运输总公司后的企业整合为例.pdfVIP

要 我国现有综合运输体系包括：铁路运输、道路运输、民航运输、水路运输和 管道运输，按照所承运的旅客 （货物）周转量来衡量，道路运输是国内最基本的、 最重要的运输方式。近年来，随着我国社会经济的快速发 ，尤其是各地高速公 路的飞速建设，使得自八十年代末期开始处于停滞不前的道路客运企业生产经营 逐渐开始复苏。从整体上看，九十年代末期，全国各省纷纷涌现高速客运公司， 如“湖北捷龙”、 “江苏快鹿”、 “江西长运高速”等，因为高速客运的运营要 求，使各地道路客运企业摒弃了原来独自为营的运营方式——圈地为营，而开始 形成对外扩张即并购的道路，这标志着道路客运行业开始步入跨区域发 的新时 代。 江西长运在 2002 年并购景德镇汽运公司、2003 年并购吉安汽运公司、2005 年并购安徽马鞍 汽运公司、2006 年并购安徽黄 汽运公司，新国线公司自成立 起在全国范围内也不断对外并购。然而，所有的并购并不全部都是成功的。如新 国线公司大多数并购并没有达成预期目标，其中主要的原因就是并购后的整合没 有把握好。 江西省抚州市汽车运输总公司是一家经营区域横跨十一个县（市）的中型道路 客运企业。自2003 年年底开始推行国有企业改制，历时四年开始进入改制的实质 性操作过程。江西长运于2006 年年末与其签订合作意向书，开始对企业进行市场 调查、资产核查，于2007 年3 月完成项目可行性方案编制，经过双方多轮协商， 在2007 年年底完成对该企业的并购。笔者自签订合作意向书后，一直带领项目组 参与整个并购过程，对该企业在并购后如何整合一直在认真考虑。 本文以江西长运并购抚州市汽车运输总公司并购为例，对国有道路客运企业并 购整合中存在的问 进行分析，并提出解决的建议，以便为道路运输企业并购整 合提供一些有 的参考建议。 关键词：道路运输行业 企业并购 抚汽总公司 企业整合 1 Abstract There is a comprehensive transport system ,including railway,road,air,water and pipe transport.And the road transport mode is the important and basic transport mode. With the fast development of the economic,especially the construction of the high-way ,road passenger transport industry begins to develop.From the trendency about this industry, road passenger industry has entered a new stage of the cross-district development,and there are many high-way passenger transport company,e.g.,Hubei j ielong ,Jiangshu kuailu , Jiangxi chanyun. Jiangxi changyun company mergered Jingdezhen transport company in 2002, mergered Ji an transport company in 2003,and mergered Ma anshan transport company in 2005,mergered Huangshan transport company in 2006.However, Newguoxian transport company has also merger behavior.there are unsuccessful case about merger. Jiangxi f