洪都集团财务费用控制问题探讨.pdfVIP

要 Georgia-Pacific 公司，1995 年年度报告中指出： 我们的任务永远是创造新的 价值和增加股东财富”。简而言之，企业财务管理目标是 生存、发展、获利”，生 存是发展、获利的前提，发展是生存的保证，获利促进企业更好的生存、发展， 因此，企业管理的目标主要是紧密围绕获利来进行，提高企业的利润水平是企业 管理的中心目标。 随着当前CPI 的居高不下及GDP 高速增长，一方面，制约了居民的消费能力 及企业扩张的步伐，进而严重影响了企业的收入；另一方面，企业生产用原材料 价格也随之上扬，员工工资也稳步增长，企业通过控制原材料价格和压缩员工工 资方式增加利润，空间十分有限。为实现企业价值最大化的目标，大型企业集团 将越来越多的目光投向费用控制，而作为三项期间费用的重要组成部分，财务费 用在大型企业集团的费用中占有较大比重，相对于管理费用与营业费用，财务费 用存在较大的压缩空间，对于付息 务较少的企业，财务费用控制较好的企业， 甚至可能出现负财务费用。本论文系对洪都集团的财务控制问题进行研究，针对 性强，从理论上和实践都有较深入的探讨，对大型企业集团的财务费用控制具有 一定的实践意义。 论文分为四个部分，第一部分为导论，从当前国内大的经济环境入手，分析 财务费用在公司费用中占重大比例，进一步论述财务费用控制的意义，此外，介 绍了国内外关于财务费用控制方面的文献综述。 第二部分是财务费用控制概述。从财务费用的形成来看，介绍了融资中财务 费用、资金结算中的财务费用及其他政策形成的财务费用。融资费用是财务费用 的主要组成部分，根据国内企业的主要融资方式，对各种融资方式的融资成本进 行分析，论述了企业融资管理如何在财务预算控制模式下进行，并分析了资金结 算中的财务费用控制及其他有关政策的财务费用控制。 第三部分是洪都集团财务费用控制存在的问 及原因分析。首先从洪都集团 的经营现状出发，阐述洪都集团的财务费用控制存在的问题，然后分析了洪都集 团财务费用控制问 产生的原因。 第四部分是完善洪都集团财务费用控制的对策研究。提出了五方面措施。一 是完善资金管理制度，减少利息支出；二是利用非投资性理财，降低财务费用； 三是推行资金集合管理模式，整合资金资源；四是合理配置，盘活资金，提高资 金利用效益；五是加强现金收支预算的动态监管，控制财务费用。 关键词：财务费用 融资 资金结算 资金集合管理 1 Abstract In the 1995 annual report Georgia-Pacificd pointed out that our task is always to create new value and increase shareholder wealth.In short ，The goal of enterprise financial management is survival, development and profitability. Survival is a prerequisite for development and profitability ，Development is the guarantee of survival，Profitability promote a enterprise better survival and development.So，The aim of the enterprise management is focus on profit ，Raising the level of corporate profits is the central objective of enterprise management 。 With the current high level of the CPI and GDP growth, On the one hand, It restricts the peoples consumption capacity and the pace of business expansion, Which