江西移动公司用工管理一体化研究.pdfVIP

要 用工管理一直是现代企业战略人力资源管理的重点，江西移动上市几年来， 积极推动上市员工的职位、薪酬和绩效改革，公司的人力资源得到了较大的提升， 为企业的快速发展提供了重要的保障。但由于江西移动的主体是国有控股，因此 国有企业的用工性质和特点依然存在，存在着正式工和社会化用工等多种用工方 式，并且随着企业的规模发展社会化用工的比例将进一步扩大。2008 年 1 月1 日 新的 《劳动合同法》已正式实施，对企业的用工管理提出了新的要求。通信行业 已拆分重组、3G 牌照即将颁发，使得企业面临着“山雨欲来风满楼”。 因此从对 接国家用工政策，激活企业人力资源活力，迎接企业重组、3G 牌照颁发后所带来 的激烈的竞争，必须积极研究并推进用工管理一体化。 论文首先站在劳动者和管理者的视角对企业员工身份的一体化管理进行研究， 介绍了江西移动社会化用工的概况，结合第三方咨询公司所做的员工满意度调查 结果、国家新的 《劳动合同法》的要求，分析了社会化用工在目前的管理环境中 面临的问题。其次通过调研分析，针对问题提出了江西移动用工管理一体化方案 的思路，并从职位、薪酬、绩效三个方面构建了一体化的现代人力资源管理模型， 以实现人员能进能出、岗位能高能低、收入能增能减的现代企业人力资源管理目 标。同时由于用工管理一体化是现代人力资源管理的创新，是否能为其他企业提 供有益的借鉴需要有理论依据和实践价值去支撑，故本论文也试图通过从经济性、 管理性、和谐性等方面来进行评价。 关键词：用工管理；一体化；评价 1 Abstract The employment management is always the key for strategic human resources management in modern enterprise. Since it going public, Jiangxi Mobile took the initiative to promote the reform of employee position, salary and performance, its human resources have been improved a lot which provides important guarantee for enterprise rapid growth. However, the main body of Jiangxi Mobile is state-owned, the employment characteristics and nature of state-owned enterprises still exist. There are multiple employment ways like official and socialized employment and so on, and the socialized employment proportion will further expand with the development of enterprise. The official implementation of new Labor Contract Law issued on January 1, 2008 made new requirement for enterprise employment management. The communication industry has been divided and reorganized; the 3G licenses will be issued which makes the enterprises face new challenges. Thus, In order to connect the national employment policy, activate enterprise human resources vitality and face th