江西邮政速递业务经营战略研究.pdfVIP

要 1980 年，中国邮政正式开办全球邮政特快专递业务（EMS ）。为了更好地满足 社会需求，更好地服务客户，1985 年成立了中国速递服务公司。1998 年，江西省 邮政速递局成立，具体负责全省邮政特快专递业务的生产、经营和管理。当前， 速递业务是邮政业务中增长 快、效益 好的业务，同时也是市场竞争最激烈的 业务。 目前，江西邮政速递正面临着巨大的挑战。首先，随着民航快递、中铁快运 以及大量民营快递公司进入快递市场，快递市场正逐步从一个单一的垄断市场转 化为一个自由竞争的市场，市场竞争日益加剧。其次，特别是加入WTO 后，国际 快递企业（敦豪国际航空快件有限公司、联合包裹运送服务公司、联邦快递有限 公司、荷兰邮政集团）纷纷把目光转向中国，加大了在中国快递市场的拓展力度， 使位于中国快递市场霸主地位的中国邮政特快专递在中国国际快递市场的占有率 逐年下降。第三，随着信息技术和电子商务的快速发展，速递传统业务量的增长 趋 。面对巨大的市场竞争压力和严峻的挑战，江西邮政速递应当如何制定有效 的经营战略，巩固市场地位，实现自己的战略目标呢？ 本论文通过分析江西快递市场情况，结合江西邮政速递的资源优势，综合运 用战略管理的各种工具和方法，辅之数理统计、社会调查等方法，对速递业务的 竞争环境和经营战略做出分析和研究，确定在未来发展中企业应当如何把握机遇、 避开威胁、发挥优势、弥补劣势，在激烈的市场中站稳脚跟并持续生存和发展下 去，并根据企业所面临的具体情况，提出了江西邮政速递目前应采取的主要经营 战略。 关键词：经营战略 竞争战略 邮政 速递 1 Abstract China Post started EMS in 1980.In order to meet the need of market better and to provide better service to customer, China Postal Express was established in 1985. In 1998,Jiangxi Postal Express was founded which is in charge of operation and management of the express business in the province. At present, the express business is better developing, profitable in result of intense competence. At present , Jiangxi Postal Express is confronted with great challenge. First, with China Air Express and China Railway Express and many private express companies entering the market of express, the monopoly of express is turning into a non-monopoly ，freedom competition express market. The competition of express market is more serious. Secondly, most of the international express companies(DHL. UPS.FedEx. TNT) look upon with the Chinese market ， especially after Chinas entry into WTO. They have raised their emphasis of enlarge Chinese express market, so that ， EMS drops year by year in the Chinese international expr