后冰灾时期JN供电公司发展战略研究.pdfVIP

要 2008 年年初，南方持续一个多月的冰雪灾害天气，造成江西、湖南、贵州、 浙江、福建等省的电网输变电设备受到很大的损害，电网多次瓦解成几个小电网 运行，其中 JN 电网受灾程度也较严重，暴露出 JN 供电公司的电网设计与建设标 准不够和在电力供求缺口较大时的应急反应能力上的不足。 本文通过对 JN 供电公司在冰灾时期所暴露出的不足，结合JN 地区电力市场 的特点，运用 SWOT 分析等方法，分析了后冰灾时期 JN 供电公司的内外部环境， 提出了采取加强型战略；并根据实际情况，提出建设能够抵御外力破坏的坚强电 网、密切与地方政府和用电客户的联系，建立有序用电良好秩序、实施JN 供电品 牌战略，培育独具特色的企业文化、大力开发人力资源， 强公司发展后劲等具 体措施。 本文分为引言和六个章节共七个部分： 引言部分主要阐述论文的研究目的、意义和研究方法。从冰雪灾害天气给电 网企业造成的损失，并结合JN 供电公司暴露出的不足，引入战略管理理论和工具， 构建JN 供电公司长期的发展目标。 第二章主要介绍论文所引用的相关理论，即SWOT 分析方法和可供企业选择的 战略类型。 第三章介绍了JN 供电公司的历史背景和发展现状及冰灾损失情况。 第四章对JN 供电公司的外部环境进行了分析和评价。从宏观环境和产业环境 二个方面对公司的外部环境进行了详细的分析，并运用外部因素评价矩阵来归纳 和评价公司的外部环境。得出JN 供电公司对外部环境因素变化反应较好，公司现 有发展战略能够有效地利用外部机会或回避外部威胁，但公司还需要加强战略调 整以适应外部环境的变化。 第五章对JN 供电公司的内部条件进行了分析和评价。从公司产业结构、内部 优势、内部劣势、企业文化四个方面对公司的内部条件进行了详细的分析，并运 用内部因素评价矩阵来归纳和评价公司的内部环境。得出JN 供电公司的总体内部 优势大于产业平均水平，公司内部弱点一般，能够有效规避和 进弱点，但还需 要加强发挥公司的内部优势，才能和公司战略匹配的结论。 第六章主要提出了公司的发展目标，以及围绕该目标提出的总体发展战略， 即产业发展战略、拓宽融资渠道、建设坚强电网战略和品牌建设战略等三种战略。 第七章主要论述了战略实施的具体策略和保证措施, 提出建设能够抵御外力 破坏的坚强电网、密切与地方政府和用电客户的联系，建立有序用电良好秩序、 1 实施JN 供电品牌战略，培育独具特色的企业文化、大力开发人力资源， 强公司 发展后劲等具体措施。 本文的研究成果对JN 供电公司有一定的指导意义，对其他供电公司也有一定 的启示作用。 关键词：JN 供电公司 发展战略 加强型战略 电网建设 有序管理 需求侧管理 2 Abstract In early 2008, the South continued for more than a month of ice and snow disaster weather，Resulted in Jiangxi、Hunan、Guizhou、Zheji ang and Fuji an provinces power grid transmission substation equipment do much harm, Power repeatedly into the collapse of a number of small power grid operation，JN Power supply company was also one of the more serious the extent of the disaster, revealed the companys power grid design and construction standards not enough, and power supply and demand gap in the larger emergency response capacity shortage. Through the