江西通信服务公司全面预算管理的优化.pdfVIP

要 全面预算管理是一种集系统化、战略化和人事化理念为一体的现代管理模式， 它通过业务、资金、信息的整合，明确适度的分权、授权、业绩评价等，来实现 资源合理配置，战略有效贯彻，经营持续改善，价值稳步增加的目标。在市场经 济发达的西方国家，全面预算管理已成为企业管理控制的工具和业绩评价的重要 依据。随着我国市场经济逐步完善，各行各业的企业面对国内外企业的残酷竞争， 面临着日益严峻的生存和发展的压力。事预则立，不预则费”，全面预算管理对企 业资源的优化整合和管理效率的提高，起到非常重要的作用。目前，许多企业已 经认识到全面预算管理在管理中的重要性，并且积极探索适合企业具体实际情况 的预算管理模式。 本文通过对全面预算管理理论的阐述，针对江西通信服务公司目前预算管理 的现状，客观分析了江西通信服务公司全面预算管理实践中存在的主要 题和原 因，并结合江西通信服务公司的实际，着重从预算的编制、控制、协调和考评几 个方面，建立和完善自身的全面预算管理体系。 本文在内容安排上分成四个部分，第一部分为引言，主要阐述本文的研究背 景，重要意义以及研究目的和思路。第二部分从全面预算管理的基本理论出发， 简要介绍全面预算管理的概念、特点，阐述全面预算管理的意义，并对全面预算 管理的理论基础进行深入研究，为分析江西通信服务公司全面预算管理作一理论 支撑。第三部分通过对江西通信服务公司全面预算管理现状的分析，综合评价了 江西通信服务公司全面预算管理存在的 及制约因素，为江西通信服务公司全 面预算管理体系的优化设计作好铺垫。第四部分是文章的重点。从预算管理体系 的范围、原则、构成和内容等方面提出江西通信服务公司全面预算管理体系的 进思路，从全面预算管理组织体系的建立、全面预算编制方法的选择、全面预算 编制的内容、全面预算执行过程、全面预算的监控、全面预算的考评等方面优化 江西通信服务公司的全面预算管理体系。力图为江西通信服务公司有效实施全面 预算管理提供参考，更重要的是，通过这种分析与评价，使该公司知道企业的不 足之处和可以继续加强 进之点，从而为企业全面预算管理的完善提供了友谊的 政策性建议，为江西通信服务公司的可持续发展提供良好的空间。 关键词：全面预算管理 预算管理体系 江西通信服务公司 1 Abstract Total budget management is kind gathers to systematize, the strategy turn to turn the principle as integral whole person originally of modern management mode. With the integration of the business, funds and information and by the definite and moderate decentralization, authorization and evaluating credits etc, total budget management can achieve the goal of allocating resources, carrying out strategy effectively, improving the level of management continuously and increasing the value steadily. In western countries, total budget management is a good tool and evidence used to measure management control and to evaluate the performance of an enterprise. With the gradual development and improvement of Chinese market economy, enter prises are being faced with much more