上饶农行竞争战略研究.pdfVIP

要 2007 年全国金融工作会议上确定了农业银行股份制改革坚持“面向‘三农’、 整体改制、商业运作、择机上市”的原则，明确了农业银行为“三农”服务的市 场定位和社会责任，提出了农业银行今后改革发展的方向和战略。因 ，如何始 终坚定不移地做好新时期 “三农”金融服务工作，充分发挥在农村金融体系中的 骨干和支柱作用，采用何种竞争战略，如何取得竞争优势，是摆在上饶农行面前 的一项亟需解决的重要课题。 本文从战略管理的角度出发，结合上饶农行的自身发展情况，详细分析了其 面临的外部宏观环境，运用 “波特五力模型”分析其竞争环境，运用关键因素评 价法对上饶农行内部因素和外部因素进行了综合评价，得出了上饶农行所具有的 优势和劣势，以及面临的机会和威胁；运用SWOT 分析方法对上饶农行战略进行匹 配，同时通 QSPM 矩阵对四种战略进行了定量分析，得出上饶农行的最佳总体战 略。最后，对上饶农行一般竞争战略进行选择，确立了上饶农行应实行差异化竞 争战略，并提出了差异化竞争战略的实施策略，与 同时，制定了相应的竞争战 略保障体系，以保证竞争战略思想的顺利实现。 研究、制定和实施上饶农行市场竞争战略，提高上饶农行市场竞争能力，是 关系到上饶农行长期有效经营发展的关键，对于促进商业银行及时适应经济金融 环境的发展变化和可持续发展，强化管理、提高盈利水平等具有广阔的现实意义。 上饶农行是全国农行二级分行的一个缩影，在一级法人体制下，具有非常大的相 似性，本文对其他分支机构具有一定的参考和借鉴价值。同时，该战略与保障措 施对改革中的其他银行，如信用社、农业发展银行和邮政储蓄银行也具有同样的 指导意义，在这一方面有所创新。 关键词： 农业银行 县域经济 总体战略 差异化战略 1 Abstract In 2007 national financial work conference on the bank identified the three rural-oriented, the overall restructuring, commercial operation, optional for listing” the principle of reform, Agricultural Bank of China made clear the three rural service of market positioning and social responsibility, Put forward the reform of the Agricultural Bank of china for the future direction and strategy. Embarking from strategic management angle and unifying Agricultural Bank of China Shangrao branch own state of play, this article analysis the exterior macroscopic environment it is faced with. This article analysis its environment of competition using the Baud model and carries on the comprehensive evaluation to Agricultural Bank of China Shangrao branch internal factor and the external factor using the key aspect appraisal method. This article tells the superiority and the inferiority of Shangrao ABC, opportunity and threat it is confronted with. This article carries on the match to Shangrao ABC strategy using the SWOT analysis