江西省电信实业公司战略转型研究.pdfVIP

要 随着通信技术的迅速发展和电信市场激烈竞争，电信运营商正逐渐向综合信 息服务提供商转型，投资趋势发生变化，资本性支出逐渐减少，非核心业务正逐 步外包。中国通信服务公司在香港上市，并收购江西电信实业在内的13 个省的电 信实业公司资产。江西电信实业面临巨大的挑战和发展机遇。江西电信实业如何 定位？如何实现从 电信建设生产商”向 电信运营商的服务商”转型？ 本文分析了电信运营商的转型趋势，介绍了改革开放后中国电信业重组历程 和江西电信实业背景情况，运用PEST 分析工具对江西电信实业所处的外部宏观环 境进行了分析，运用价值链理论分析了电信运营商、设备制造商和 电信运营商的 服务商” 电信产业和综合信息服务产业价值网络中的定位，明确江西电信实业的 战略定位。 本文应用了 五力分析”工具对江西电信实业的电信网络建设、外包服务和 IT 内容与应用三大战略单元八类业务的运营环境进行了全面分析，还对江西电信实 业的经营情况、资源状况和自身能力进行了分析，提出了 电信运营商的服务商” 的竞争能力评价体系，并对江西电信实业竞争能力进行了基本定性分析。本文应 用SWOT 矩阵分析了江西电信实业的 势、劣势、机会和挑战。 笔者提出了江西电信转型的内涵、发展战略定位，提出了战略选择建议：实 施全面创新战略、以差异化为主兼顾成本的混合战略、海外发展战略、品牌战略 与合作共赢战略。笔者对各项战略的实施从全面创新、各项业务的商业模式和发 展路径、组织结构与人力资源、精确化管理和信息化建设，建设江西电信企业文 化等几个方面提出了意见和建议。最后本文分析了对企业转型过程中的风险进行 了分析，提出了防范风险的建议。 关键词：通信服务 转型 战略 外包 1 Abstract Accompanied with quick development of Telecom Technologies and furious competition of Telecom Market, Telecom Operators are gradually reforming towards Multi-information Services Provider. Trend in investment is changing, Capital Outcome is going less, Non-Core Business is subcontracting. China Telecom Services Co., Ltd. listed in HK Stock Exchange, acquire telecom industry companies including JXTI in 13 provinces. Realize whole package of Telecom Industry Company go to the open stock market. JXTI faced great challenge and opportunities. How does JXTI position? How to realize reforming of Telecom Construction Manufacturer towards Service Supplier of Telecom Operators? This essay analysis the reforming trend of telecom operators, and introduce the reconstruction progress of China telecom industry since Reforming and Background of JXTI. Applying with PEST methodology, this paper research the outside environment of JXTI, analysis the positioning of Telecom Operator, Equipment Manufacturer and ‘Service Provider to the Telecom Opera