江西省机场集团公司资产重组战略研究.pdfVIP

要 2003 年，中央决定对全国机场管理体制进行改革，撤销行使机场管理职能的 省一级民航管理局，原来由省民航管理局管理的各机场下放由地方管理和运营。 中央这一决策开始实施后不久，全国民航业掀起了一场机场集团公司的跨省并购 热潮。在这种形势下，为促进江西省民航业的持续、快速、健康发展，江西省成 立了包括昌北机场、赣州黄金机场、景德镇罗家机场、井冈山机场和九江机场在 内的省机场集团公司， 实现了与首都机场集团公司的并购重组。 本文首先详细介绍了江西机场的现状，运用详细的数据对江西机场集团的状 况进行了分析。在此基础上，本文对企业 购重组的相关理论进行了综述，提出 了企业进行资产重组的四个理论，包括企业战略理论、企业干预理论、 购效率 理论和 购整合理论， 对上述四个理论进行了详细的阐述。然后对江西机场集 团公司的资产重组从战略环境方面进行了分析，主要分析了我国机场业发展的状 况、江西机场集团公司面临的机遇和挑战、江西机场集团公司的优劣势以 进行 资产重组的必要性，在分析过程中运用了准确的数据和丰富的图表。其次对江西 省机场集团与首都机场集团 购从战略思路和运作模式上进行了分析，最终两者 之间采用了 “零价格”并购方案， 顺利完成了并购。再次，本文对并购后的整 合问 进行了研究，对这次 购从整合角度提出了一些有益的政策建议。最后讨 论了我国机场业发展的配套政策和措施。 本文的意义主要在于：探讨江西省机场集团和首都机场集团的资产重组方案， 为以后中国机场管理公司间的 购重组提供一种可行的方案；为我国机场集团提 高国内和国际竞争力，实现规模化、联盟化、集约化的发展，提供一种可选的模 式。通过本文的研究，对于丰富企业 购重组相关理论起到了一定的补偿完善作 用，从理论上分析根据企业不同条件选择适合自身发展的 购重组模式是一个有 益的探索。 关键词：江西省机场集团；资产重组；并购；整合 I Abstract In 2003, the central authorities have decided on the reform of the management system, revocation of the airport management functions of the Civil Aviation Authority in an original provincial management of the Civil Aviation Authority delegated by the local airport management and operations. The implementation of this policy began shortly after the countrys civil aviation sector Airport Corporation launched a boom in mergers and acquisitions provinces. In this situation, to promote the aviation industry in Jiangxis sustained, rapid and healthy development of Jiangxi Province, including establishment of Changbei Airport, the airport Ganzhou gold, Jingdezhen Luoji a Airport, the Jinggangshan Airport and the airport in Jiuji ang, in the airport company, and realized with the Capital Airport Group, and purchase reorganization. This paper details the status of the Jiangxi Airport, using detailed data on the status of the Jiangxi Airport