我国商业银行实行全面成本管理研究.pdfVIP

要 加入世贸组织后，中国金融业发展加快，随着中国经济与国际经济的接轨并 逐步实现一体化，国有商业银行已同时面临着严峻的挑战和难得的机遇，如何接 受金融国际竞争的挑战，建立起真正意义上的商业银行是当今银行业共同关注的 题。 中外商业银行的同业竞争日趋激烈，随着市场的逐步细分和新产品的快速推 出，成本管理显得越来越重要，越来越多地被各商业银行所认知。现代商业银行 对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视 事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标 利润的实现。成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低，关系 到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到商业银行的生存与发展，因而 成本管理受到各商业银行的关注与重视。 我国银行业的成本管理及其理论研究,相对于制造业而言,可以用九个字概括: 起步晚、发展缓、应用 。究其原因,最根本因素是缺乏市场趋动。近年来,随着我 国市场经济的发展和金融业全球一体化进程的加快,市场这只无形的手正在发挥作 用,本文主要对国内商业银行的成本管理方式进行了一些探讨，主要框架分为五个 部分： 第一部分是绪论，主要内容是说明本论文的选题原因，说明了本文的研究范 围和全文的结构安排。 第二部分是对当今先进的全面成本管理的理 分析。本文对当前较先进的成 本管理理 进行了较详尽的阐述，当前国际上运用较广的全面成本管理模式主要 有：作业成本管理模式（Activity-based Cost Management,ABCM ）和企画模式（Target Costing,TC），这两种在制造业广为运用的成本管理方法为银行的成本管理提供了 许多启示，成为银行实行全面成本管理的借鉴。 第三部分是阐述我国商业银行现行成本管理发展过程及存在的 题。我国商 业银行成本管理的发展过程经过了三个阶段，经过三次飞跃，成本管理虽有长足 进步，但距先进成本管理水平仍有较大差距。当前我国商业银行成本管理仍存在 较多的缺陷。 第四部分是重点介绍了我国商业银行实行全面成本管理的运作模式及具体思 路。全面成本管理的基本运作原理以及运作原理所确定的目标，决定了全面成本 管理的运作模式。银行全面成本管理的三条运行线：全员管理、广义成本管理、 全过程管理构成银行全面成本管理最基本的运作模式。 1 第五部分是通过商业银行初步推行全面成本管理的实证分析, 由此揭示我国商 业银行推行全面成本管理的现实意义。通过实践中改革内容 入深的三个案例 可以看出全面成本管理作为运用现代化管理原理与技术的全新管理方式，本身就 是现代化商业银行运行机制不可缺少的重要组成部分，通过它，可规范经营行为， 为不断完善现代化管理方式，推进商业银行建立和完善现代化运行机制积累经验。 关键词：商业银行 全面成本管理 运作模式及思路 2 Abstract With china entering the WTO，the state-own commercial banks face together with the serious challenge and historic opportunity. How to face the competition coming from international finance industry and how to establish the modern commercial banks in china come to be the key point that the whole bank industry care about. As the stepwise subdivision of the market and quickly fetch of the new production, the cost management appear to be more and more important and understood by the commercial b