远大公司发展战略研究.pdfVIP

要 进入 21 世纪后，经济全球化的浪潮一浪高过一浪。随着中国加入 WTO，许 多世界级的汽车零部件跨国公司已经大举进入中国市场，并以各种形式在我国生 产齿轮及齿轮装置，这必然促使我国齿轮行业结构的大调整。虽然近十余年 国 内的齿轮行业竞争日趋激烈、发展水平也不断提高；但由于总体起点低、规模小； 在低端产品上过度竞争、而在高端产品上的竞争几乎是一片空白。因此，在此形 势下，针对每个具体的企业进行发展战略的研究就具有非常重要的意义。 本文用现代管理理 和系统分析的方法，结合远大齿轮有限公司的实际情况， 理 联系实际，对面临改制的国有控股汽车零部件企业的现状及未来发展前景进 行了系统研究，从战略的高度提出了具体的实施举措建议。 本文首 就企业战略管理的理论进行较详细的阐述，然后通过实证研究的方 法，对远大齿轮有限公司的概况及发展史进行了了解。并在对远大齿轮有限公司 的内部环境 （如资源状况、经营状况）进行充分分析的基础上，应用内部战略要 素评价方法对远大公司的内部战略要素进行了评价分析。然后通过对国内外汽车 产业发展状况及我国汽车齿轮及变速箱行业的发展状况进行了解。再在对远大齿 轮有限公司的一般环境及行业环境进行充分分析的基础上，对远大公司的外部战 略要素进行了评价分析。并利用SWOT 分析法，对远大公司的内外部因素进行了 综合评价，建立了远大公司的SWOT 矩阵。通过对远大公司内部的竟争优势与劣 势、外部环境的机会与威胁的分析，并根据对远大公司的企业使命与战略目标的 研究，形成远大公司的战略重点与战略措施等。 关键词：远大公司 发展战略 研究 1 Abstract After entering into the 21st century, the economical globalization tide surges wave upon wave. Along with China s entry into WTO, many world-class multinational corporations engaging in automobiles spare parts have already entered the Chinese market on a large scale, and produced the gear and the gear system in various forms in our country, which will inevitably urge the big adjustment in gear profession structure in our country. Although in the nearly more than ten year, the competition between domestic gears professions is becoming increasingly fierce and the level of development is also being increasingly improved day by day, competition on the low end product is too excessive while on the high end product is nearly a piece of blank because of the low overall beginning and the small scale; Therefore, under this situation, it is of great significance to research the developmental strategies in view of each concrete enterprise . This article will systematically study present situation and the future prospects of the state-owned 控股automobile spare part enterprise