中小型制造企业实施ERP的难点及对策研究.pdfVIP

要 中小型制造企业是全球经济最具活力的部分，ERP 可以帮助中小型制造企业提 高管理水平和企业竞争力，实现规范管理和现代化管理，对中小型制造企业走上 可持续发展道路有着重要意义。但广大中小型制造企业在导入和运 ERP 系统时 却存在许多各种类型的问 ，在我国10～30%的实施成功率让它们望而却步。实际 上 ERP 系统作为一项庞大项目的实施，其结果不能简单地以成功或失败两个词概 括，应该具体要看项目的实施是否能够正常运 ，对企业的生产、销售、库存、 人力资源管理和财务管理是否有所改进，与企业的预期目标有多大差距。ERP 的实 施给企业带来不是对某一部门的影响，它是一次企业变革，对中小型制造企业来 说，能借鉴其它企业实施 ERP 的经验，从而找出适合本企业的实施方案，无疑是 百利而无一害的事。 由于这几十年中 ERP 在企业界的成功案例多集中在大型企业中，因此学术界 对于ERP 的研究也多集中在大型ERP 项目中，鲜有对中小型制造企业ERP 项目实 施的系统研究。本文通过对中小型制造企业实施 ERP 过程中遇到的问 进 分析 研究，提出全面实施企业业务流程的优化、建立以内部控制制度为主导的 ERP 实 施模式、实施管理数据的集成整合以及执 项目循环管理 “七步”法四个方面的 解决方法，并以新华金属制品股份有限公司的 ERP 实施作案例分析，为我国众多 的中小型制造企业提高 ERP 的实施成功率及减少其失败的风险，提供更多的理论 依据及建议。 关键词：中小型制造企业 ERP 难点 对策 1 Abstract Middle and small-sized manufacturing enterprises are the most vigorous part of the world economy. The ERP system, which can help these enterprises improve their management and competitiveness and realized standardized and modern management, is significant for their sustainable development. However, the majority of these enterprises are faced with various problems during the introduction and operation of the ERP system. The only 10% to 30% success rate in China discourages most enterprises from implementing the system. In fact, the ERP system is such a mammoth project that we cannot simply conclude its implementation as being a success or a failure. Instead, to decide whether the system is implemented successfully or not, we have to refer to whether the system is functioning normally, whether it can improve the production, distribution, storage, HR management and finance management of the enterprise, and how the result differs from the expectation of the enterprise. The implementation of the ERP system is a transformation for an enterprise, and its influences will be ext