江西电大现代远程教育发展战略研究.pdfVIP

摘 要 江西电大下设 11 所市电大（分校）、9 所省属行业电大分校（工作站）、157 个县级工作站 （教学点），并经省政府批准设立江西广播电视中等专业学校，但江 西电大运营能力与资源的不配套，使电大远程教育遇到了发展的难题，因此，运 用科学的战略管理理论分析和研究学校的具体情况，从而准确地、客观地找准学 校远程教育定位，确定远程教育发展方向，制定远程教育战略目标、战略规划， 对江西电大走上正确的发展之路有着深远的意义。 本文首先介绍了战略管理的几种主要理论：传统战略理论的设计学派和计划 学派、竞争战略管理理论的核心能力学派、战略资源学派以及战略联盟理论、商 业动态系统理论等新战略管理理论，分析了战略理论演变的基本规律和发展趋势， 还着重介绍了PEST 分析法、SWOT 分析模型、波特五力分析法、核心竞争力模型 等几种重要的战略管理基本研究方法。 其次运 PEST 分析法、SWOT 分析法、波特五力分析法，分析研究了江西电 大远程教育的战略环境，包括对电大远程教育的现状、宏观经济、竞争环境等外 部环境的分析以及对电大内部资源及内部能力等内部条件分析，得 电大远程教 育必须采取扩张战略的发展战略定位的结论。然后通过对电大使命和愿景的研究， 结合企业的实际，制定了电大的战略目标和战略规划。 最后，论文在SWOT 分析和波特五力分析的基础上，研究战略实施方案，提 了确保电大发展的企业文化战略、市场战略、组织战略、人力资源战略四方面 的具体实施措施和建议，这些战略措施和建议将对电大的经营实践有一定的指导 作用。 关键词：江西电大；发展战略；战略环境；远程教育 1 Abstract Under Jiangxi Radio TV University(abbreviated as JRTU), there are 11 city-level colleges(branches), 9 province-owned industrial colleges(working stations), 157 town-level working stations as well as Jiangxi Radio TV Vocational Middle School. However, JRTU encounters developing problems on the long-distance education because its cooperation strategy does not match with its operational competence and resources. It is significant for JRTU back to the right way using scientific strategy management theory to analyze the reality of JRTU for finding its correct orientation, settling its developing direction, and formulating its strategic obj ect and project on the long-distance education. This paper applies the strategy management theory and strategy analysis method to look for the advantage and disadvantage of JRTU, put forward the strategic obj ect, planning and the measurement based on a great number of documentary and research materials. I hope it is useful to formulate and carry out the developing strategy of JRTU. Fi