江南发电公司薪酬体系设计与实施.pdfVIP

要 以 网厂分开，竞价上网”为主题的中国电力体制改革拉开了帷幕，中国电力行 业在发电市场开始全面引入市场竞争机制。各发电企业如何应对变革，如何提高 市场竞争力，成为当前首要关注的问 。人力资源管理是企业获 竞争优势的最 有效手段之一，在这种新形势下，改进企业的薪酬管理工作显得更为迫切和必要。 对于企业而言，薪酬是企业对员工提供的收入，薪酬是企业的重要成本之一。 根据现代人力资源管理理论，薪酬同时也是企业的一项投资，运用得当，可以极 大促进企业的稳定和快速发展，促进企业利润和管理水平的提高，否则，就严重 抑制企业人才的积极性。随着电力体制改革的深入发展，现代电力企业的核心竞 争能力是由它拥有的人力资源所决定，没有人才的全身心投入，就不可能有企业 的长足发展。 建立符合现代企业制度要求的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励和约束作 用，对于优化员工队伍，保障员工生活质量，增加企业凝聚力和竞争力，促进企 业长远发展，有着深远的理论意义和现实意义。 第一章为 《引言》。介绍论文的选 背景及研究的基本思路，提出本文的可借 鉴之处。 第二至第四章是正文部分。第二章为 《薪酬管理综述》，阐述了薪酬理论及其 功能，论述了支持本论文的主要理论。最后阐述关于国内外薪酬研究的现状及发 展趋势，重点阐述了薪点制理论创立和发展。 第三章为 《行业分析及企业薪酬管理现状分析》。分析我国发电行业的现状， 对江南发电公司的情况进行介绍，介绍了该公司的基本情况，分析了该公司在薪 酬管理方面存在的问题。 第四章为 《江南发电公司薪酬体系设计》。在理论分析及实际调查的基础上， 详细阐述了该公司的全面薪酬体系设计。设计好薪酬体系后的同时还要研究内容 是如何建立有效的绩效工资考核体系。 第五章介绍了在薪酬体系实施后，员工的反馈意见及实施的实际效果。 总之，该薪酬设计以理论分析为基础，结合行业特点和公司实际，充分利用 全面薪酬管理对员工进行短期、中期和长期的激励；运用现代薪酬管理的科学方 法，重新设计江南发电有限公司的薪酬管理体系，以达到激发员工的工作热情， 实现企业目 和员工个人发展目标相协调。本文为其他企业，特别是火力发电企 业进行薪酬设计提供了参考。 关键词：发电企业 薪酬体系 设计 1 Abstract The reform of Chinese electronic power industry based on the theme of ‘separating plant and gird and cheaper price getting priority’ has been opened it curtain. Following that the Chinese power industry has introduced the entire competition institution into its market. How to establish their policy and to enhance their competition ability of a power company has become a major problem at present. Due to human resource administration becoming a primary measure to take advantages from it, payment reforming has getting more and more urgently and necessarily. Payment system to a company is a expenditure to its employee and a important cost as well. Payment is also an company investment, based on the theory of modern human resource administration, which