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班组管理考核办法 班组是企业生产和管理工作的重要环节，搞好班组建设对加强企业管理、提高经济效益将起到至关重要的作用，为加强基础管理工作，切实搞好班组建设，提高班组管理工作水平，制定本管理办法。 根据公司的现状，采取下考核指标（罚没指标）到部长、车间主任、班长，依据完成情况实施奖惩。具体考核指标如下: 部长、车间主任每月的罚没指标为20分,副部长、副主任、责任工程师的罚没指标为10分，车间班长每月罚没指标为本班员工人均2分。如果部长或车间主任罚没指标未达到20分，副部长、副主任、责任工程师的罚没指标未达到10分，本部门主管方面或车间又存在问题，则由部长、车间主任或责任工程师补足差额。如果班长罚没指标未达到本班员工人均2分，而本班组又确有问题，即由班长补足差额。如果车间认为已经做到全部优秀，可以向企管部进行书面申请，企管部组织职能部门进行检查，检查出的问题将按规定的双倍进行处罚，如果未查出问题，可以撤消当期部门、车间的罚没指标。 每1分分值折为5元人民币。由班长或车间主任、部长开具罚款单，罚款单交总经理办公室和被罚款人各一份，开罚款单人留存一份。被罚款人要在5日内将罚款交到总经理办公室，逾期双倍进行处罚。 本考核办法自7月1起开始执行，解释权归企管部。 附：专项考核标准。（此专项考核标准作为前期已下发各项制度的补充，存在冲突的以此专项标准为准） 二〇〇六年六月二十一日 一.班组管理专项工作标准 （一）班前会专项工作标准 班前会由班长负责主持。 1.程序标准： 1.1提前十分钟换好工作服； 1.2佩带好必要的劳动护具（携带防护面具）； 1.3列队准时到达交接班室，定位入座。 2.工作标准： 2.1认真听取上班班长介绍生产情况； 2.2.1本班班长布置生产任务； 2.2.2本班班长提出安全要求； 2.2.3本班班长传达公司、车间指令； 2.2.4本班班长布置其他临时性工作； 2.3班组安全员进行安全喊话。 3.考核标准： 3.1违背程序标准每项扣1～2分； 3.2违背工作标准每项扣1～5分。 （二）班后会专项工作标准 班后会由班长负责主持，班长不在由工会组长主持。 1.程序标准： 交班后立即列队进入交接班时参加班后会，定位入座。 2.工作标准： 2.1由班员向班长汇报当班生产情况； 2.2班员自我进行工作标准考核； 2.3进行当班生产安全总结。 3.考核标准： 3.1违背程序标准每项扣1～2分； 3.2违背工作标准每项扣1～5分。 （三）交接班专项工作标准 实施现场对交对接，接班者不到交班者继续坚守岗位。 1.程序标准： 1.1班前会后立即列队离开交接班室； 1.2岗位上对交对接。 2.工作标准： 2.1交接责任： 2.1.1交接设备运转情况； 2.1.2交接进出料及产量完成情况； 2.1.3交接罐内物料结存情况； 2.1.4交接中控指标执行情况。 2.2交接清楚物资情况。 2.2.1交接各类工具、仪器、仪表； 2.2.2交接清楚备品备件； 2..2.3交接清楚原始记录。 2.3交接清楚现场环境。 2.4交接清楚领导临时指示。 2.5履行接班签字手续，接班者签字（含班长交接签字）。 3.考核标准： 3.1违背程序标准每项扣1～2分； 3.2违背工作标准每项扣1～5分。 （四）巡回检查专项工作标准 按岗位责任执行巡回检查。 1.程序标准： 1.1按规定设置统一巡检标志； 1.2由车间规定巡回检查路线； 1.3由车间规定巡检方法。 2.工作标准： 2.1化工工人每小时至少巡检一次； 2.2巡检内容： 2.2.1检查设备运转情况； 2.2.2检查安全生产有无安全隐患； 2.2.3检查控制指标是否正常； 2.2.4认真做好记录； 2.2.5拨动巡检标志； 检查发现问题及时处理，逐级上报，重大问题汇报调度室。 3.考核标准： 3.1违背程序标准每项扣1～2分； 3.2违背工作标准每项扣1～5分。 二.班组管理考核规定 （一）关于《班组经济核算板》及《两化考核板》的考核规定（在制作好后执行） 1.填写时间要求 倒班班组，每班下班交班时填写完毕（个别数据不能及时得到的除外）。 日勤班组，下班前填写完毕，每漏填一次扣1分。 2.要求数据准确无误，每错填一处扣1分。 3.字体及数字要求： 字体用仿宋字填写，数据用阿拉伯数字填写，要求字体工整，整个版面字迹清淅，颜色一致，每不合格一处扣1分。 （二）关于班组台帐的填写要求 台帐迟记扣班长1分。 班长考核班员未达到车间规定人均1分，扣班长差额分。 月检查台帐一项不合格扣班长1分。 公司罚款一次未上台帐扣班长2分。 公司罚款班组每达4分扣班长1分。 台帐不清洁，有涂改，每一处扣1分。 扣分未执行标准，扣1分。 班组台帐有问题，班长未检查出来，扣1分。 台帐每空一项，