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设备制造管理流程 5.4.1设备制造管理签核流 项目名称 编号 设备制造流程图 序号 过程 及节点 执行内容 责任人/ 审核（批）人 签字确认 日期 1 下达生产任务单 下达生产任务单,生产任务单需注明项目名称、设备设计工程师、交付日期、数量、经确认的生产图纸。 项目负责人/项目经理 生产厂长/生产付厂长 主管副总经理 2 生产任务技术交接 对生产任务图纸进行技术交底、确认生产交付是否能达成。 设备设计工程师 生产厂长/生产副厂长 3 编制设备生产实施总计划 按照生产计划编制生产进度表、材料预算清单及报价 生产副厂长 4 审核/审批 设备生产实施总计划审核 主管副总经理 总经理 5 组织生产 原材料采购及生产 生产副厂长 （1） 原材料采购计划 按照材料预算清单进行询价、并进行供应商确认 采购员 生产副厂长 生产厂长 （2） 审批 主管副总经理 总经理 （3） 材料采购 按照材料预算清单进行材料的采购 采购员 （4） 检验入库 材料检验入库 采购员 仓库管理员 检验员 （5） 材料出库 材料按项目出库 生产班长 仓库管理员 （6） 组织生产 生产班组按照图纸、生产进度表组织生产 生产副厂长 生产班长 6 验收 按照生产计划及要求对设备组织验收，对验收过程进行资料的记录编制。 质量员 项目负责人/项目经理 生产厂长/生产副厂长 7 发货 设备包装、保管、发货 生产副厂长 生产班长 5.4.2 流程说明 本流程为制造部流程，非标设备的制造须按本流程执行。 1、公司审批流程：由项目负责人/项目经理下达经主管副总经理、总工程师确认的生产任务单，提交给综合管理部，由综合管理部复印后交给生产厂长/生产副厂长签收。由生产副厂长与设备设计工程师进行图纸的技术交底，并按照生产计划编制生产进度表、材料预算清单及报价，并综合管理部，由综合管理部提交至主管副总经理与总经理处进行审批。 2、部门内部组织生产流程：由生产副厂长根据编制的生产进度计划组织生产，妥善安排材料的采购、到货检验、入库与出库。生产班组按图纸生产完毕后，需组织验收，做好验收资料的记录，并按公司要求组织发货。 浙江XXX环境科技有限公司生产任务单 编号： 任务类型 □制造 □派工 □设备安装 □采购 □其他 任务下达部门 联系人及联系电话 任务下达时间 任务完成时间 批 准 人 任务要求： （以上为申请部门填写） 制造部签收人 签收时间 制造部意见反馈： 需要公司协助的事项： （以上为制造部填写） 注：1、在任务类型前打勾，制造指按公司要求生产非标产品；派工指按公司要求派员参加工程项目的施工；设备安装指承接由制造部独立完成的小项目；采购指按公司需求进行的零星采购及非标产品生产的材料采购。 2、生产任务下达前，请各部门事先与制造部沟通与协调，沟通完毕 再下达生产任务单。3、生产任务单一式二份，一份原件交综合管理部，一份交制造部。 序 号 名 称 进 度 备 注 1 材料采购 2 设备制作 3 试漏试压 4 空载试车 5 负荷试车 6 设备验收 7 资料整理及交付 编制： 审核： 审批： 日期： 日期： 日期： 浙江XXX环境科技有限公司 非标设备制作验收单 项目名称 设备名称 型号规格 设备编号 制造标准 验收标准 验收项目(外观、试验记录、尺寸、涂装、原材料质量证明)： 验收结论： 验收人：日期： 浙江XXX环境科技有限公司 非标设备制作技术交底记录表 项目名称 设备名称 制作要求： 交底人： 接收人： 日期：