供应链成本视角下的精密制造业采购成本管理研究——以广州QL公司为例.pdfVIP

中文摘要 中文摘要 中中文文摘摘要要 在全球经济一体化的背景下，企业的竞争环境也发生了巨大变化。传统的以单个企业 作为主体的竞争形式已经无法产生足够的竞争优势，供应链的竞争在公司竞争态势中扮演 越来越重要的角色。采购作为供应链中的重要环节，也逐步成为公司变革的重要方向之一。 我国加入了WTO后，经济国际化步伐进一步加快，在这种大背景下采购部门承担的责任 越来越大，加强采购和供应商管理、降低采购和库存成本，正成为企业增加利润、提升企 业竞争力的重要途径。 精密制造业作为技术密集型产业，是未来产业发展的重点，提高该类企业的竞争力对 于提升我国的总体经济优势具有重要意义。在精密制造企业的成本构成中，采购成本占到 企业总成本的大部分，精密制造企业成本控制的主体和核心部分是采购成本的控制和管 理，采购成本控制必然是制造型企业成本控制中最有价值的部分，也是企业能获得更大利 润空间的主要来源。本文以广州QL公司为例，针对其现阶段状况特别是在采购管理过程 中一些问题，结合供应链管理的思想和方法，对其采购管理系统进行优化设计，建议其从 组织机构设置、采购策略、供应商管理等方面进行改进。本文的目的在于使精密制造企业 在激烈的外部竞争环境和经济环境下提高企业的采购管理水平，降低企业成本，提高企业 整体竞争力。 关键字：供应链管理，供应链成本，采购成本管理，精密制造业 I Abstract Abstract AAbbssttrraacctt In the context of economic globalization, the competition environment of the enterprise has also changed greatly. Single firm already cannot generate sufficient competitive advantage. supply chain plays an increasingly important role in nowadays competitivesituation. Procurement as an important part in the supply chain has gradually become one of the main directions of corporatechange.After we enteredWTO，theinternationalization ofeconomies has been further accelerated. In such circumstances, the Purchasing departments shoulder more and more responsibilities. Strengthening Purchasing and Provider management as well as reducing purchasing and stock cost are becoming important approaches for enterprises to increase profits andPromotecompetitiveability. As technology-intensive industry, Precision manufacturing is the focus of future industrial development. Improving the competitiveness of such enterprises is of great significance for enhancing Chinas overall economic advantage. In the cost constitution of p