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2005 年度品质经营战略 东莞寮步泰港电机厂 品质 Team 2004.12.30 目 录 1、05 年度 品质 经营 方针 2、05 年度 品质 经营 战略 3、品质经营战略核心与成果 4、04年度实际与05年度目标 5、05年度目标达成推进方案 6、05年度革新活动推进计划 7、05 年度 人员 节减 方案 8、05 年度 经费 节减 方案 9、05 年度 人员 教育 计划 徐伟 12/30 承认 检讨 检讨 作成 泰 港 电 机 05 年 度 品 质 经 营 方 针 1. 05年度品质经营方针 东 莞 泰 港 电 机 厂 改善革新，从我做起！！！ 01/15 经营 战略 目标 ? 社内工程品质安定，不良下降50%； ? 来料部品品质控制，不良下降50%； ? 顾客工程品质确保，不良下降30%； ? 品质业务扩展及专业技能培训，QC能力向上50%； ? 作业者品质意识教育、培训，品质意识提升50%； 战略 目标 展开 ? 工程品质预防措施 PSA 管理，预防为主；（PSA：作业标准诊断） ? 定期对全员进行品质知识及产品特性进行教育、培训； ? 品质担当对工程品质体系审查一次/3月实施； ? 对顾客工程前三大不良专人分析成立TDR 改善小组； ? 定期的对供应商业体品质体系运营进行审查，重大不良协助改善； 选定背景 战略达成 Key word 1) 全员参与 一人 Project 推进 TDR 活动顺利展开； 2) 工程改善，设备管理，方法改变，能力提升； 3) 最佳优秀业体的育成； 1) 以泰港品质方针为基准，以顾客满意为宗旨； 2) 顾客品质的提升，制品品质的稳定必要性； 3) 提高作业员的责任心，树立泰港企业形象； 2. 05年度品质经营战略 2005年度品质 Team “品质经营”实现战略目标： (社内工程品质向上 50 % ；部品来料品质向上 50 % ；顾客工程品质向上 30 % ；) 东 莞 泰 港 电 机 厂 改善革新，从我做起！！！ 02/15 战 略 成 果 战 略 目 标 战 略 课 题 核 心 成 功 要 因 主 要 成 果 指 标 Value Performance Innovation 3. 品质经营战略核心与成果 -05年品质目标 达成，顾客工程品质确保； -社内工程品质向上 ，最终满足顾客品质； -部品入库品质确保，社内工程品质稳定化； -定量的目标 : 社内工程品质向上50%、部品品质向上50% 、 顾客品质向上30%； -定性的目标 : 部门管理者职责明确化，品质稳定化，品质专门人才育成； .顾客品质稳定化 .工程品质稳定化 .部品品质安定化 .顾客工程不良为 ”50” .社内品质革新 .部品工程不良为”100 ” .顾客工程目标达成 .社内工程目标达成 .部品工程品质达成 .工程品质安定 .生产性向上 .工程隐患排除 .顾客工程品质管理 .重点不良改善 .业体工程品质改善 .人员的管理 .经费的节约 .部品单价的引下 .管理者 品质意识革新 .品质革新活动展开 .优秀职员的培养 .全员参与 品质革新， .TDR 6Sigma开展。 .部品二元化开发。 .工程改善合理化 .6Sigma 知识指导教育、 .品质 体系 构造 东 莞 泰 港 电 机 厂 改善革新，从我做起！！！ 03/15 区分 04年实际 2005年目标 4. 04年度品质实际与05年度品质目标—社内 达成率 04年目标 PCB ASS`Y 97 % 97 % 100 % 99.5 % 2.5 % W/D ASS`Y （321 B） 97 % 78 % 99.5 % 31 % D/P ASS`Y 97 % 24 % 25 % 99.5 % 315 % 76 % 99.3% 99.4% 99.6% 99.7% 99.3% 99.4% 99.6% 99.7% 99.3% 99.4% 99.6% 99.7% 社 內 出 荷 LOT 合 格 率 向上率 达 成 细 部 计 划(ppm) 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 工程名 东 莞 泰 港 电 机 厂 改善革新，从我做起！！！ 04/15 PCB ASS`Y 80 ppm 117 ppm 68 % 55 ppm 53 % W/D ASS`Y （321 B） 5000 ppm 89 % 1000 ppm 82 % D/P ASS`Y 50000 ppm 167844 ppm 30 % 5000 ppm 97 % 5631 ppm 社 內 工 程 不 良 率 7000 6000 4000 3000 1500 100