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AAA地产开发有限公司本部部门职责 研究发展部职责 研究发展部是负责公司土地储备、政策研究、市场研究、产品研究、技术研究、规划设计、设计与优化等工作的职能部门，业务上向公司总经理负责。 一、土地储备 1、负责寻找潜在开发项目机会。 2、负责组织土地开发与经营的可行性研究、编写项目可行性研究方案。 3、在项目部（组）成立前，负责房地产项目前期的勘察、土地征用、拆迁安置等工作。 4、协助项目部（组）办理工程项目立项、用地规划方案的报批和报审等各种手续。 5、负责土地开发过程中深化开发方案的组织工作，提出土地利用及价值分析报告。 6、在项目部（组）成立前，负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系。 二、政策研究 1、负责国家、北京市、北京各城区（郊县）与房地产相关政策的收集与研究。 2、负责国家、北京市及北京市各城区（郊县）经济政策、发展规划等的调查与研究。 三、市场研究 1、负责整体市场状况研究，包括供求分析、客户分析、竞争对手分析等。 2、负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。 3、负责目标客户行为方式、消费习惯的研究。 4、负责项目市场定位、产品定位等的研究。 5、协助市场营销部进行客户数据库分析、销售政策研究等工作。 四、产品研究 1、同业楼盘的户型调查与研究。 2、提高公司楼盘性价比相关的研究工作。 五、技术研究 1、负责公司的技术管理工作，负责研究、跟踪、推广“四新”技术。 2、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编，负责公司技术资料的收集与管理。 3、负责组织对项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，并提出解决方案。 4、负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询，开展专家研讨、技术调研、考察等活动。 5、协助人力资源部负责公司专业技术干部培训技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流。 六、规划设计 1、负责设计单位的选择、委托。 2、负责组织规划方案招标和评选工作。 3、负责项目审定方案前的设计组织工作。 4、协助工程预算部进行设计方案的经济测算工作。 七、设计优化 1、负责室内设计方案的优化工作。 2、负责室内精装修方案设计工作。 3、负责园林景观、小区照明等设计方案的比选与优化。 八、完成领导交办的其他工作。 市场营销部职责 市场营销部是负责公司品牌管理及推广、营销策划与宣传、销售定价及控制、刊物编纂与发行、客户资源管理等工作的职能部门，业务上向主管市场营销的副总经理负责。具体职责如下： 一、公司品牌管理及推广 1、负责制定公司品牌管理、CI设计计划并负责实施。 2、负责公司公共形象的树立、公共关系管理、品牌的营销宣传。 3、负责公司品牌宣传有关的媒体开发、管理及维护工作。 4、负责品牌推广活动的策划与组织。 二、营销策划与宣传 1、负责项目市场营销方案的策划。 2、负责广告、营销活动的策划与实施。 3、负责公司网站(COSRED.COM.CN)管理。 4、负责售楼处和样板间方案的策划。 三、销售定价及控制 1、负责销售价格及促销政策的制定。 2、协助项目公司确定销售管理模式。 3、通过派出项目销售总监的方式负责销售的管理工作。 4、负责项目开盘时间、方式、楼层选择以及销售节奏控制等工作。 5、负责竞争对手的销售策略研究。 四、刊物编纂与发行 1、负责与营销宣传相关的刊物的编纂与发行。 2、负责刊物的经营工作。 五、客户资源管理 1、负责营销数据库的建立、维护与分析。 2、负责客户俱乐部的组建及相关活动的组织。 3、负责艺术中心各种演出、展览等的筹划、组织与管理。 六、销售人员管理 1、协助项目部（公司）进行销售人员的招聘、业务培训、劳动合同的签订及解除等工作。 2、协助项目部（公司）对销售业务人员进行业务管理。 七、完成领导交办的其它工作 工程预算部职责 工程预算部是负责公司项目计划管理、设计方案经济测算、招标与集中采购、预算编制与控制等工作的职能部门，业务上向主管工程技术的副总经理负责。具体职责如下： 一、项目计划管理 1、负责组织有关部门制定项目计划书。 2、负责对项目计划书执行情况的跟踪，并根据实际情况提出调整意见。 3、督促项目计划书中与节点工作相关的职能部门的工作进度，并向人力资源部通报各有关职能部门的完成情况，作为绩效考核的依据之一。 二、成本控制 1、负责组织相关部门，制订成本控制目标。 2、负责分解成本控制目标，落实分项成本控制责任部