AAA地产开发有限公司管理纲要.docVIP

AAA地产开发有限公司管理纲要 （200×年修订版） 前言 目前我国房地产行业仍处于发展的初级阶段，属于典型的朝阳行业。国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产在增量开发、存量经营管理及相关中介服务领域已进入持续快速发展阶段。但伴随市场的逐步成熟，市场竞争也将日趋激烈。 2002年AAA开发公司由国有非公司制企业改制为有限责任公司，迈出了公司市场化进程关键性的一步。为了适应不断变化的市场环境，抓住建设小康社会的历史机遇，实现跨越式发展，2007年公司通过股权转让并增资扩股变更为中外合资企业，进一步推动了公司现代企业制度建设和市场化建设，拓展了公司管理经营运作的资源平台。 随着公司资本规模与开发规模的迅速增长，公司管理运作的复杂程度以及各种经营风险也相应增加。为了迎接新的机遇与挑战，公司必须明晰未来发展战略，整合经营理念并切实提升经营管理能力，并在此基础上统一员工思想，规范公司运作。因此，公司决定制定本管理纲要。 本管理纲要旨在明晰公司发展定位及未来重大战略方向选择，描述公司组织、人力资源管理及管理控制体系完善的基本原则与思路，是指导公司各项经营管理工作的基本纲领，是统领公司各项管理制度制定和实施的基础法则。  纲要目录 第一部分: 总则 第二部分: 公司战略发展目标 第三部分: 公司组织体系 第四部分: 公司人力资源管理体系 第五部分: 公司管理控制体系 第六部分: 附则 第一部分：总则 公司的基本性质 AAA地产开发有限公司（,以下简称“公司”）是具有独立法人资格的公司组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。 公司具有国家建设部审定的房地产开发企业一级资质，注册资本10亿元人民币。拥有全资及控股企业11家，参股企业4家。 公司经营范围为：房地产开发、经营；生产和销售建筑材料；房地产相关咨询；物业管理；酒店和度假村的经营、管理。 使命、愿景 公司的使命：公司致力于房地产开发及房地产相关领域的经营管理及服务，通过为客户提供符合其需求的高品质的房地产物业产品及增值服务，以改善和提高人们工作生活环境的品质，取得经济效益和社会效益，为股东创造良好的投资收益，为社会发展做出贡献。 公司的愿景：公司通过对服务客户的深入分析理解，以客户专家为定位，成为全国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产开发商和物业服务提供商。公司核心价值观 提倡有朝气、有创造力的企业精神，鼓励员工勇于面对新的挑战，快速学习新的思想和观念，敢于创造性地解决问题； 精确识别外部环境变化，快速制定应对措施； 贴近客户需求，注重产品、服务的品质，提倡在技术、产品、服务、营销、管理等环节的创新； 提倡员工在明晰岗位责任专业化分工基础上的团队协作精神，避免官僚主义；；公司价值和员工价值同步增长，提倡诚信和社会责任感； 战略态度 公司立足于房地产开发及相关经营及服务领域。根据市场发展调整业务组合及相关业务单元的定位，通过适时建立多盈利结构、多区域发展的经营架构以实现公司长期持续发展的经营目标，并完成公司从经营运作向经营与资本运作业务结合的升级。 公司成长 发挥公司和股东资源的综合优势，实现公司整体规模和盈利水平的持续增长；精心识别市场机会以选择与核心能力相关的新机会点和成长领域。 公司视人力资源为核心竞争要素，并以各种战略性资源的最佳配置，提供优质的产品和服务，从而使公司成长速度超过行业市场平均增长速度，达到或超过行业中主要竞争对手的成长速度。 公司成长追求规模扩展和培育公司核心竞争力的均衡发展。 风险管理 公司必须树立理性的防止危机发生的风险意识，以保证高速成长过程中对风险进行有效的控制。同时，公司需要建立危机处置机制和权责体系。 规模控制。严格遵循公司投资及管理控制体系，对公司高速成长带来的风险有足够的控制力。 财务稳健。执行稳健的财务政策，保持适当的负债率和良好的资产结构。充分发挥董事会、监事会、管理团队、内部审计监督部门和财务管理部门的功能，保证总部及下属子公司的资产健康。 冲突防范。公司快速发展过程中，要严格遵守国家法律法规，遵守市场经济规则，建立规范的制度体系，及时有效地调整组织内外部利益关系。 管理架构。通过制度和管理信息化来保证管理体制的规范，在引导内部合理竞争，培育高素质的管理团队的同时，注重经营理念、战略思想的平稳过渡与创新的有机结合。 风险预警。设立公司风险预警系统；充分发挥董事会、监事会、管理层的管理控制作用。 危机处置。预先设置不同危机事件的处置责任人和权责体系，并明确危机处置的管理控制程序，提高危机事件的快速响应能力和处理能力。 第二部分：公司战略发展目标 公司发展战略总体规划 公司追求长期可持续成长，力争在未来3－5年（中期目标）成为北京房地产市场中最具成长性、竞争性的房地产开发、服务商之一；力争在未来10年内成为全国性最具客户诚信