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项目综合考评及奖惩制度 第一章 总则 第一条 为了提升项目形象，加强项目的有效管理，使施工生产更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、标准化施工等各项指标能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高施工生产管理水平，同时也为了很好的在项目内部营造出“合理、有序、大干”的生产氛围，特制定本制度。 第二条 综合考评的目的： 1、通过综合考评，对项目的各项管理进行动态分析，实施有效监督与控制，促进项目管理水平的提高。 2、通过综合考评，对项目的综合情况进行评估与反馈，以利于项目管理的持续改进。 3、通过综合考评，促进项目各部室、各工区、各施工作业队的相互沟通与协作。 第三条 考评原则： 1、统一标准、集中组织、分类考评、综合评价的原则。 2、全面客观、公正、公平、公开的原则。 3、经济效益、社会效益和环境效益相结合的原则。 第二章 组织机构及职责 第四条 组织机构 成立项目综合考评领导小组： 组 长：汤建元 副组长：戴俊锋、臧春雷、何中林、陈飞飞、肖 煌 组 员：程 罡、杨 云、姚 捷、郝 优、邱乾宇、杨佩瑾、王 瑜、 方朝中。 第五条 职责 1、考评小组职责： （1）考评管理制度及相关制度修订审批。 （2）最终处理员工、施工作业队的考评申诉。 （3）对考评结果负责。 （4）参加考评会，对考评工作进行分析、总结，提出建议与意见。 1、组长职责： （1）全面负责项目综合考评领导工作。 （2）审批年度、月度施工计划，作为考评的基础。 （3）组织实施考评工作，宣布考评结果。 （4）对考评结果进行奖惩。 2、副组长职责： （1）参与编制项目综合考评奖惩制度。 （2）组织实施项目考评工作。 （3）全程参与考评工作，对考评工作提出建议与意见。 （4）负责考评工作的整体组织及对考评过程进行监督与检查。 3、工程质检部职责： （1）负责制定工程质量、物资设备需用量计划。 （2）负责制定工程质量、进度、工程技术、内业资料考评标准。 （3）负责考评各工区、各施工作业队有关工程质量、进度、内业资料等工作。 （4）每月对已完工程进行收方，作为已完施工产值的依据。 4、安全环保部职责： （1）负责制定安全环保方面的规章制度，并下发各工区、各施工作业队。 （2）负责制定安全环保方面的考评标准。 （3）定期或不定期对各工区、各施工作业队进行安全、环保、文明施工、标准化施工等工作进行考评。 （4）对考评结果进行汇总、上报工作。 5、计划合同部职责： （1）负责施工计划、成本计划的编制与下发工作。 （2）负责编制合同管理、成本管理、施工进度管理等考评标准。 （3）协助工程质检部对已完工程进行收方验收工作。 （4）组织召开成本分析会议，并对分析结果负责。 （5）及时对施工作业队已完工程进行结算。 （6）负责对各工区、各施工作业队进行本部门职责范围内的工作进行考评。 6、物资设备部职责： （1）负责工程物资设备考评标准。 （2）定期对各工区、各施工作业队的库存物资进行盘点，作为考评的重要依据。 （3）对各工区、各施工作业队的物资、设备方面进行考评。 （4）负责分析各工区、各施工作业队消耗物资的核算工作。 7、财务会计部职责： （1）与计划合同部配合组织经济活动分析。 （2）严格控制施工作业队的结算支付工作，严禁超支。 8、协调部职责： （1）负责考评各工区、各施工作业队与地方政府、业主、监理、村民的协调关系。 （2）负责对各工区、各施工作业队发生的阻工时间进行统计。 9综合管理办公室职责： （1）修订员工考评管理制度。 （2）负责各部门办公制度、后勤管理等方面的考评工作。 第三章 基本规定 第六条 考评的频次 1、项目部组织的考评每月进行一次。 2、各部室组织的专业考评每半月进行一次。 第七条 项目综合考评及奖惩兑现时间为每月6日进行考评会，宣布考评结果及奖惩兑现。 第八条 考评内容：施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、施工进度管理、后勤管理等。 第九条 考评会参加人员： 项目领导班子成员、各部室负责人、各工区长、质检工程师、安全工程师、施工技术员、各施工作业队负责人、各施工班组长。 第十条 参加考评人员严格按照要求进行考评，不得弄虚作假。 第十一条 各施工作业队及施工班组必须全力配合，不得以任何理由拒绝考评。 第十二条 各工区建立公布栏，将每次考评及奖惩结果名单公示，使每位员工清楚结果，并共同监督。 第四章 奖惩措施 第十三条 安全文明施工管理主要奖惩措施 1、各部室、各工区必须建立完善的安全保证体系和安全生产责任制，确保分工明确，责任到人，各项措施组织落实到位，奖励500元。对分工混乱、责任不明、各项制度措施落实不到位的部室、工区，将责令限期整改，并处以300-500元罚款，对限期整改时间仍不合