物资回收、修旧管理制度.docVIP

物资回收、修旧管理制度 （一）成立回收、修旧管理领导小组 组 长：杨然景 朱洪文 副组长：张忠臣 金玉华 朱喜东 孙林友 张文远 李先锋 王 欣 王勇战 宋 凯 马中军　 成 员：秦 敏 于 波 张永生 刘连君 （二）各单位、部门职责 1、领导小组负责回收、修旧的日常管理工作。 2、生产科负责坑代品回收、修旧管理。 3、机电科负责设备、专用工具、防爆器材、铁道配件、电缆吊挂件、皮带用件（托辊、H架、导管、拉紧螺栓）回收修旧管理。 4、保安区负责风门件（包括风管）、监测设备、监测电缆回收修旧管理。 5、信息中心负责电话、电话线、光缆等回收、修旧管理。 6、各科室负责所管理的牌板、牌板架回收修旧管理。 7、企管办负责回收物资的验收工作及回收、修旧的监督管理工作。 8、综检车间负责井下使用设备、专用工具、小件、材料、电缆的修理工作，对存放的待修、修复品要实行建帐管理。 9、综合厂负责回收坑代品的挑选、修复和保管工作，对存放的修复品、报废品要实行建帐管理。 10、选煤厂负责随煤拉到选煤厂坑代品、各单位送交废钢铁中可复用品等物资的回收和本单位使用材料的修理工作。 11、运输队负责全矿铁道、皮带运输机附件、矿车、托辊的修复工作。 12、运转队、车队负责本单位使用材料的修理工作。 13、物资回收、修旧归口管理部门要做好回收、修旧计划的制定、考核和统计工作，并在每月的30日前将下月回收、修旧计划报分管矿领导、经营矿长、企管办。 （三）回收管理 1、对回收物资实行计划管理，职能科室要根据生产作业计划制定物资回收计划，并于每月30日前将计划报企管办，由企管办进行汇总后报经营矿长审批，并下达全矿物资回收计划， 2、各单位凡是有回收价值的物资必须及时回收（一周内送到指定单位），否则按可回收物资的回收价值予以罚款。 3、回收物资接收单位对存放的旧品按能复用、能修复及报废品分类，否则每次罚接收单位200元。 4、各单位返送的回收物资，必须有专人负责，并在24小时内与接收单位交接，否则每车每天罚返送单位100元。 5、回收物资运输单位负责回收物资的运输过程管理工作，由于管理不善造成丢失的，按丢失物资的原值给予罚款,运输回收物资车辆顶不到位每车发运输100元。 6、回收物资验收管理 （1）对回收物资实行联合验收制度，即回收物资由企管办、回收物资接收单位、回收物资返送单位进行联合验收，未经企管办联合验收，不计回收量。 （2）运送回收物资车辆到达指定地点后，由回收单位通知企管办、物资接收单位进行联合验收。 7、井下物资回收及运输过程管理 （1）各单位要做好施工过程（管辖区）物资回收管理，将可回收物资及时回收，否则，根据物资价值情况给予罚款（罚款标准见现场材料管理），严禁将可回收物资混入矸石（垃圾）车内，否则，按可回收物资原值的2倍给予罚款。 （2）职能科室根据施工现场情况制定回收品种计划，并将计划交井口信息站，安检员在下井时到井口信息站领取回收品种计划。施工现场安检员（现场没有安检员的由跟班干部负责）依据回收品种计划记录现场回收情况，升井时将回收记录交井口信息站，由信息站交相关职能科室。各施工现场安检员负责施工现场物资回收的监督检查工作，督促施工单位做好物资回收，对现场回收物资乱扔、乱放和丢弃的给予处罚。 （3）各单位在井下装车时，要尽可能的避免混装，混装车辆到地面后，运输要按方便卸车的原则将车送到卸车单位，车到位后，卸车单位要及时将属于本单位卸车范围的物资卸下，并将剩余物资捆绑好，运输要及时抽车。 （4）回收物资运输流程：施工单位装车运输时，填写回收物资运送交接单（交接单一式三份，施工单位保留二份，一份交拉放车单位）经当班安检员签字确认后交拉放车单位（没有运输中间环节的，由施工单位直接与运输队办理交接手续），拉放车单位与运输交接时，将交接单交运输队并填写交接记录（双方要在记录上签字确认），施工单位留存的交接单，一份在升井时交井口信息站，由信息站交企管办，另一份在送交验收时交验收员 8、考核管理 回收物资考核部门（生产科、机电科、保安区、信息中心）每月按实际完成工程量计算各单位应回收数量，按应回收数量和实际验收数量对基层单位进行考核。各考核单位要在每月的15日前将上月考核情况报分管矿领导、经营矿长、企管办。 9、回收物资管理科室要认真负责，加强管理，保证回收计划的完成，完成回收率计划，对相关管理人员给予100-200元奖励；管理人员不负责任，造成损失浪费的，根据情况对责任者给予50-200元罚款直至行政处分。 （四）物资交旧领新管理 1、职责和权限 （1）供应科是我矿物资交旧领新的主管部门，负责物资交旧领新的日常管理工作；负责按时向上级管理部门的报表工作；负责旧品的验收和保管工作；负责在每月10日前将各单位交旧情况报企管办。 （2）企管办