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优秀团队协作竞赛奖励管理办法
一、目的:
为了充分调动每个生产班组的工作积极性,在值长和检修主任的带领下形成团结向上的合力,努力优化调度、优化运行,不断改善机组的各项运行指标,确保完成全年发电任务和节约环保指标,为公司为社会创造最大的效益,并借此形成公司标准和规范化管理,特制订本办法。
二、适用范围:
目前该办法在岳城电厂范围内实行。
三、管理机构和职责:
本办法实施管理机构为润宏工程机械有限公司安全生产部。安全生产部要严格按照本办法对岳城电厂各值和检修班组的每月工作进行打分评比,对优秀团队进行奖励。运行值、检修班每月的考核周期均为上月的25日0点至本月的25日0点。
运行值:供电量,安全情况,设备维护情况,两票三制,监盘质量,厂规厂纪,台帐表报,其它
检修班:工作完成情况,消缺率,安全生产,检修台帐,缺陷重复率,厂规厂纪
四、奖励金额:
1、根据对运行各值评比结果进行奖励,第一名奖励5000元,第二名奖励3000元,第三名奖励1000元。
2、根据处罚细则对检修班组进行评分,符合奖励条件,每月奖励检修班组3000元。
3、每半年对运行各值长、主值和检修车间主任、班长进行综合评价一次,对评分第一名的值长和主值奖励共20000元,对评分第二名的值长和主值奖励共10000元,检修主任、班长获得月奖励次数达到五次,对其奖励共10000元。
五、奖金发放要求:
1、值长、主值或检修主任、班长奖励金额不得超过正常上班员工的奖励,遇有班组内部对员工进行处罚的除外;
2、在本值或本班参加学习和未转正员工不享受本奖励;
3、值长或检修主任根据所带团队每个员工的表现对奖金进行分配,分配要充分体现多劳多得的原则,不允许走平均分配主义,对调度员可作出适当的奖励;
4、奖金分配方案要如实上报安全生产部进行审核后发放;
六、处罚:
1、运行值在半年内一次也未得到本奖励(包含一等奖和二等奖),公司对值长和主值提出警告,并于第七个月处罚值长每月1000元,处罚主值每月500元,直至得到一等奖或二等奖后暂停处罚;
2、运行值在一年内未得过一次一等奖或得二等奖次数少于两次,公司对值长和主值降职使用;
3、检修车间连续三个月未能达到要求,得不到该奖励,检修主任降职使用,班组员工不增加年工工资。
七、实施细则:
运行值:
1、供电量:
各运行值应准时、准点、准确的填写各机组运行参数,交接班抄表必须提前半个小时进行,白班:7:30,前夜:15:30,后夜:23:30,表报记录应字迹工整。
供电量竞赛目的为鼓励各值多发电。为防止出现恶意竞争,无视机组的安全稳定运行,规定每台机每小时负荷均不得高出机组所允许的最高负荷。安全生产部负责抽查每台机每小时负荷报表,如有违规,每次发现扣除1分。由竞赛期间每个值的累积供电量,除以本值当月运行的班数,计算出每值每班的平均供电量。最终按照电量多少依次排名,各值分别得分40分,35分,30分,25分。
2、安全情况:
(1)由人为监盘不力,或者巡检不到位引起的停机停气,影响到当值生产任务的,每次发现扣30分。
(2)由人为引起设备故障或者人身安全的,直接取消当值当月的竞赛资格。
(3)发生一次误操作,未影响到安全运行的,发现一次扣2分。
(4)未按照规定进行安全学习或学习次数不够,发现一次扣2分。
(5)指挥性违章,每人次扣除2分,操作性违章,每人次扣除1分,工作中弄虚作假,每人次扣除5分。同样的错误发生在同一个值,扣分翻倍。
(6)对不可避免的事故,如煤矿全部停止供气或者由于外部原因引起427开关跳闸时,当班电量可以不计入核算。
3、设备维护情况:
(1)包机卫生状况差,包机人和检查人各罚款10元,并对所在值扣除2分。
(2)本值内设备发生故障,要及时通知检修消缺,遇有大的设备故障,运行人员要积极配合消缺,当班时间内消缺未完成,值长要安排本值人员继续协助检修消缺,直到缺陷消除为止(特殊大的故障除外)。未及时通知检修处理机组缺陷,影响了发电量的情况,扣除本值2分;发生一次不积极配合检修消缺的,扣除本值5分。
4、两票三制:各种工作票操作票的字迹应当工整,严格按照电力安规中的交接班制度、设备定期切换制度、巡回检查制度执行,发现一次工作不到位(比如工作票办理不合格、操作票内容不详细、交接不清、隐瞒缺陷、设备未进行定期切换等),扣除2分。
5、监盘质量:必须保证同时有2人或2人以上监盘,如果少于2人,发现一次,扣除1分。除值长可以带笔记本电脑外,其他运行人员禁止携带电子设备进入集控室,发现一次,对当事人考核50元,扣团队2分。上班期间要注意姿态,严禁翘二郎腿或歪站斜坐,嬉戏打闹,发现
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