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员工岗位异动管理制度 总则 一、为了有效的管理公司员工的岗位异动工作，合理配置人力资源，充分调动员工的工作积极性，特制订本制度。 二、员工岗位异动管理坚持以处罚为依据，客观公正为原则;公司管理与员工职业规划相结合的原则。 三、公司员工岗位异动管理，除遵照政府有关法令外，均依照本制度办理。 四、本制度包括入职管理、试用管理、人员调动管理、离职管理、职务聘任与解聘、工资及福利等内容。 第二章 入职管理 （一）目的 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 （二）原则 1、加强员工试用期间的处罚； 2、控制试用期间员工的流动率。 （三）流程 1、新员工入职手续办理： （1）人员在应聘时，需向人事科提供以下有关证明文件： 1）本人身份证、最高学历证明、职称证明等有效证件的原件（查看核实）及复印件； 2）近期一寸彩色免冠照片四张； 3）前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料； 4）新员工交付有关证明文件后，需填写《员工入职申请表》。 （2）面试 人事科对应聘人员的资料进行筛选，通知入围者在规定时间、指定地点进行面试，面试通过后通知其在公司指定的体检中心进行健康体检。 （3）体检报告无问题，入职申请表经公司领导审批签字后，人事科通知其按照规定的时间报到并及时办理入职手续，如果不能及时报到，人事科可以取消其录用资格，特殊情况经批准可以延期报到。考勤记录从新员工正式报到后第二日起开始。 （4）凡有下列情形者，不予录用 1）经查实被录用人提供资料虚假者； 2）经健康体检不符合企业规定者； 3）有其他劣迹者。 （5）新员工入职后，由人事科为新员工建立个人档案。 （6）新员工入职手续办理后，人事科出具上岗通知单到用工部门，通知用工部门做好相应的工作安排。 （7）公司新进人员到人事科办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为3个月，若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。 （8）用人部门和人事科应对试用期员工的表现进行处罚鉴定，处罚主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。 （9）公司按照国家劳动法有关规定与员工签订劳动合同，用人部门和人事科要做好为转正员工定岗定级、提供相应待遇等工作，工资待遇从领导审批过后的下月执行。 2、培训 （1）根据当月新员工入职情况，人事科和用人单位定期组织员工培训。 （2）培训内容包括：公司文化、公司规章制度、电厂安全操作规程、电气理论基础知识、厂内设备明细等，并将培训成绩记入档案。培训成绩作为转正处罚项目之一，成绩不合格者不予办理转正。 3、档案管理 （1）建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存3个月。 （2）应届大中专院校学生签订结业协议后，可将人事档案转入。 第三章 试用管理 公司按照聘用员工、返聘员工、实习工三种类型实行动态管理。 公司实行全员劳动合同制。聘用员工需签订相应的《劳动合同书》，合同一般为三至五年。在劳动合同期满之前，人事部门需要提前四十日告知本人做续签、解除合同事宜。 公司返聘员工因已失去劳动合同的主体资格，在返聘期内不在建立正式的劳动关系，故不享受《劳动合同法》规定的相关待遇。 第四章 调动管理 1、调动形式 员工在聘用期内，对员工的岗位做出下列调动： 1）外派。根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司的相关职务。 2）调岗。因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 3）待岗。当用人部门认为员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人事部提出安排其待岗。 公司做出调整工作岗位决定时，应以书面形式通知本人，由本人确认后，方可进行调配。 2、下列情况限制调动： （1）实习工； （2）工作未交接完毕的； （3）有问题待查的。 3、调配权限： （1）相当于分子公司负责人级别的管理人员的调配，由总经理确定，并报公司人事部门备案； （2）一般员工的调配，由人事部门及部门经理建议，总经理核准； （3）限定工作岗位和工作地点的员工，因特殊情况需要调动的，由人事部门与有关部门商定后，提出建议，总经理核准。 4、调配程序： （一）员工因工作需要调动，由人事部门与调出、调入单位协商并征求本人意见后，报总经理决定； （二）员工因本人原因提出调动的，由本人写出调动申请，调出、调入单位领导加注意见，报人事部批准后由总经理决定； （三）员工接到人事部门调动通知单后，应在规定的期限内进行工作交接，交接完毕后，即行办理调动手续。 5、员工调配前应征求有关单位和本人意见。意见不一致时，按权限范围由人事部门或总经理决定。决定一经做出，有关单位和个人必须服从。 6