精细化运转实施办法及考核.docVIP

精细化运转实施办法及考核 2012年是我们公司的“企业文化建设和精细化管理年”。强调企业文化建设是为了增强公司凝聚力、向心力，让全体员工更好地理解并主动执行公司的各项管理制度和方案；倡导精细化则是为了更好地完成各项经济技术指标，特别是能源消耗指标。要做好精细化工作，实现精细运转目标，首先必须要有全体员工的认可和参与，形成有统一意志的嘉南文化理念，使精细化成为每个人的习惯；其次要用科学的方法和技术，实施精细化管理与操作。为了有效深入地开展这项重要工作，公司特制定本实施办法： 1 能源消耗目标 实施精细化运转目标的第一年（2012年），熟料综合耗标煤比上年下降5kg/吨、水泥综合耗电比上年下降2度/吨。煤耗和电耗这2个指标每年要在上年基础上有所下降或改善。 2 措施 2.1 加强和完善自动化仪表水平，强化仪表管理。 2.2 加强和完善工艺管理，注重原燃材料和生料的均质稳定，强调物料的易烧性。 2.3 加强和完善操作考核，以能源消耗为核心，重视和优化各工艺参数。 2.4 开展精细操作与管理培训，使全体干部员工牢固树立精细化运转的理念。 3 考核 3.1 仪表工程师仪表完好率考核。各种检测、计量仪表运行时间完好准确率﹥95%。各仪表检测误差超过0.5%（或仪表允许误差值）则不视为完好。达到奖100元/人，每±1%，奖10元/人、惩5元/人。 由中控室作好仪表运行记录， 月底汇总后交到生产计量部考核兑现。 3.2生料磨操出磨生料KH值考核。每月统计一次，全月KH值合格率100%则奖生料磨操100元/人。低于100%则每降1个百分点少奖7元/人。 由化验室统计后于月底交生产计量部考核兑现。 3.3 窑操二次风温考核。回转窑二次风温全月平均﹥980℃，每上升10℃，奖窑操20元/人。刚投料2h内和止料后的温度不计算。 由余热发电车间统计后于月底交生产计量部考核兑现。 3.4水泥磨操混合材掺量均匀性考核：按本篇第二章3.1条计算办法，当月合格率达到100%，奖磨操70元/人；低于100%则每降1个百分点少奖4元/人。同时按本篇第二章3.1条规定处理到人。 3.5 车间计量设施考核。车间各物料计量秤偏差≤1.0%，则奖主任120元、副主任100元。若各车间偏差均大于1.0%，则偏差最小的为第一名，奖主任120元、副主任100元。 由生产计量部根据每月实物盘点对比考核。 3.6车间工作质量考核。质量工资基数挂钩比例，由40%调整为20%（不包括主任、中控员），另外20%作为“工作质量工资”基数挂钩比例（即工作质量工资=产量工资×20%×产品质量奖最高车间的平均百分点）。车间对巡检、机电维修工工作质量考核到人，然后根据考核评级分配工作质量工资。考核评级办法： 3.6.1车间根据巡检工、机电维修工个人的巡检和处理记录每天打分，对照《巡检点检表》（附表）的相关内容，符合A类打3分、B类打2分、C类打1分； 3.6.2 若公司、部门或车间管理人员检查到巡检人员没有发现的隐患，则对应打负分，符合A类打-3分、B类打-2分、C类打-1分。 3.6.3 月底汇总分数评级。以得分多少为基础，综合其它表现，评为优秀（A）、可接受（B）、需改进（C）等3级。评级时，一个车间A级和C级不超过总人数的20%。然后按级计算当月工作质量工资，A级为B级的1.6倍、C级为B级的0.4倍。原公司【2011】15号文件同时作废。 3.6.4 巡检记录或行为弄虚作假者，当月评为C级，并按《劳动纪律规定》处罚。 3.7 化验室分析、控制和物检组等3个组工序质量考核。熟料台时产量大于105t/h，达到奖100元/人，每±1%，奖惩5元/人。 3.8 各单位要认真组织精细化管理与操作知识培训，对中控操作员、岗位巡检工以及其他相关人员要进行《中控员操作规程》、《巡检员操作规程》等有关内容的考试。考试成绩作为工作质量评价的参考。 3.9 生产计量部在每月评估会上，将月、季、年的能耗消耗指标与对标基线（附《能效对标基线表》）进行对比，形成对比总结，达到或超过的要总结经验，形成规范加以保持；有差距的要分析原因，采取措施加以改进。 本办法从2012年2月21日起开始执行。