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技术创新管理考核细则 本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、规划发展及相关工作进行考核。 考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年终考核，以月度考核为主。月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。 第一节 月度考核内容及格式 月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授权以及发展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。 1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度执行情况，招投标制度执行情况。 2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。 3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。 4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。 5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公司执行情况，科技统计台帐制度执行情况。 具体创新工作评分格式见下表： 类别 考核内容 标准分值 本月分值 实际得分 说明 创新项目 考核 项目报表、完成项目材料等报送制度执行情况 15 备案、开工、验收制度执行情况 10 招标制度执行情况 5 小　计 30 新产品考核 材料报送制度执行情况 10 备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况 10 小计 20 专利考核 申请制度执行情况 10 受理、授权材料报送执行情况 5 专利维护管理情况 5 小计 20 规划发展 考核 战略规划编制、总结、报送执行情况 5 谋划项目进展、调研、落实等材料报送情况 10 小计 15 其他考核 集团下发通知和转发上级通知各公司执行情况 10 科技统计台帐制度执行情况 5 小计 15 合　计 100 6、月度考核评分标准 ⑴年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、月报、周报）、完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、调度会材料等未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求报送的，每项次扣1分。本项标准分扣完为止。 ⑵技术创新项目（包括新产品）未经集团备案而擅自开工或开发的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究，同时取消该项目参评科技进步奖及成果奖的资格。本项标准分扣完为止。 ⑶技术创新项目招标过程严重违规的，不按《国家技术创新项目招标投标管理办法》规定招标的，每项次均扣3分本项标准分扣完为止。本项标准分扣完为止。 管理制度汇编