工程质量管理主要奖惩措施.docVIP

工程质量管理主要奖惩措施 1、被上级主管部门查处、通报的施工作业队及施工班组每次罚款10000元。 2、被上级主管部门下发整改通知单，要求整改的每次罚款20000元，按整改通知单要求，整改不到位的每次罚款20000元。 3、被上级主管部门大额经济处罚的，每次在处罚的基础上罚款20000元。 4、项目部综合考评活动中，对考评活动中排名前二名的施工作业队，给予通报表扬并予以10000-30000元奖励，对排名后二名的施工作业队，给予通报批评并予以30000-50000元罚款。 5、在生产、施工、管理等工作中对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员、施工技术人员，进行通报表扬并予以500元的奖励。 6、各施工作业队及施工班组必须按照项目部要求完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系完善、责任明确、管理好的施工作业队及施工班组，予以1000-10000元奖励，否则处以2000-10000元罚款。 7、各施工作业队及施工班组必须按照有关规定及合同要求，配备质量管理人员，未经项目部允许，不得随意更换，随意更换的处以300-500元罚款。 8、项目部对各施工作业队及施工班组作业人员，分期进行质量教育、培训、考核，对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予100-200元/人次的奖励。考核不合格者将处以100-200元/人次的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者处以500元罚款，并清退出场。 9、每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给予500元奖励。 10、各施工作业队及施工班组应配合项目部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该作业队或班组必须进行修复，同时将视情节严重程度对该作业队或班组处以200-1000元/次的处罚。对故意破坏成品和半成品的个人处以300-500元/处的处罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查。 11、施工作业队及施工班组，在换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以500元/次的罚款，并对其进行教育。 12、对质量通病预防效果好的施工作业队及施工班组予以通报表扬并给予1000元奖励。对项目部三令五申，仍然存在严重质量通病的施工作业队或施工班组，予以通报批评，责令其限期整改，并处以1000-3000元罚款。在限期整改时间仍未整改到位的，处以5000元/次的处罚。 13、对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检测数据的行为，将处以500元/次的罚款，并对其进行教育。屡教不改的罚款2000元，并清退出场。 14、对故意损坏施工现场质量标识、标牌的行为，对本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以300-500元/次的罚款。 15、使用未经检验试验或者检验试验不合格材料的，处以1000-5000元/次的处罚，并责令将不合格材料清退出场，限期整改；因此造成质量问题的，给予相关责任人10000-50000元/次的处罚，并责令将不合格材料清退出场，限期整改；在限期整改时间仍未整改到位的，处以50000元/次的处罚。 16、对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或阳奉阴违的，给予1000-5000元/次的处罚。并对其进行教育。 17、对于不符合施工质量要求的施工部位，给予1000-5000元的处罚，并责令限期整改，在限期整改时间仍未整改到位的，处以5000-10000元/次的处罚。 18、对于特殊部位和特殊工序的施工必须实行首件制，经各方对首件制验收合格后，方可按照要求继续施工。每道工序施工完成后应及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序的施工，对于验收情况良好，施工质量受到好评的施工作业队或施工班组，给予5000元奖励，并通报表扬。 19、不按工序安排施工、未经现场技术人员许可，进入下道工序施工的行为，发现一次罚款2000-5000元，或本部位不计工费。 20、对质量资料管理出现混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关人员处以200-500元/次的罚款。 21、对于质量事故，将根据合同中约定进行处理，对于需要追究刑事责任的，项目部将积极配合政府部门开展工作。 22、因定位放线抄平等影响工程正常施工的，每发生一次罚款500元。 23、出现质量事故，造成直接经济损失1万元以下的，除赔偿损失外，按5%的经济损失罚款；造成直接经济损失1-5万元的，除赔偿损失外，按6%的经济损失罚款；造成直接经济损失5-10万元的，除赔偿损失外，按7%的经济损失罚款；造成直接经济损失10万元以上的，除赔偿损失外，按8%的经济损失罚款。对其他负有责任的人员，按直接经济损失金额的20%-50%承担赔偿责任，并给予警告、撤职、开除处分。 24、施工现场内，未计量而操作的罚款500元/次。 25、因现场技术员变更签证拖期而造成误工，施工作业队或施工班组有意见的，每次罚款200元。 26、各施工