公司组织体系管理纲要.docVIP

公司组织体系 为了充分体现公司战略定位和满足公司持续发展的需要，实现公司未来业务形态的升级，公司对现有的组织进行重新设计，以加强公司部门专业化发展及技能的有效积累，加强公司总部部门对房地产开发业务具体运作的指导、管理、监控,加强对经营、管理、中介服务业务的拓展，加强对控股、参股子公司的指导、管理控制。 组织建立的基本原则 公司为保证组织健全，功能有效及灵活运作，组织机构的建立和调整需遵循以下原则： 组织建立要符合现代企业制度法人治理结构的基本规范，实现所有权经营权的分离，并通过明确董事会在战略和重大经营管理事宜行使决策权的定位，选聘高素质董事对公司重大决策及未来发展进行把控；通过引进职业经理机制组建核心经营团队进行市场化高效运作，并建立有效的约束、激励机制保证实现股东权益的最大化； 组织建立要满足公司战略规划的要求，有利于强化权责，确保公司目标和战略的实现； 组织建立要破除官僚主义羁绊，有利于简化流程，提高协作效率，发挥团队作用，快速响应客户需求和市场变化； 组织建立要有利于公司技能的有效积累，有利于员工稳定、成长及发展； 组织发展具有阶段性，应根据竞争的要求和重组带来的挑战不断进行调整,保证组织结构适应公司发展的需要，并且考虑长期发展与现实需求间的平稳过渡。 公司未来组织机构规划 公司未来组织结构将会形成一种二维结构：按战略性业务划分的开发、经营事业部和按地区划分的地区公司。公司