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安全及生产管理考核细则 责任部门：生产技术部 ①安全6S管理（10分） 序号 项目 分值 标 准 备 注 1 安 全 基 础 管 理 2 建立健全各种安全管理台帐、档案，做到内容齐全，及时更新 档案内容不全，一处扣0.5分；未及时更新的，一处扣0.5分 1 认真执行“安全例会”制度，按时完成例会安排的各项工作，积极传达上级安全工作会议精神 例会缺勤一次，扣0.5分；例会安排的工作完成不及时，每项扣0.5分，传达会议精神不及时扣0.5分 1 公司要求报送的工作材料内容要及时、准确 报送不及时、不准确一次扣0.5分。 2 安 全 现 场 管 理 1 各单位每周组织一次对本单位设备、设施的安全状况进行检查，并将自查情况认真记录 不按规定进行检查每次扣0.5分 1 现场安全环保设施、安全警示标识齐全完好 不齐全、完好，发现一次扣0.5分 1 严格执行规章制度，现场无“三违”现象 每发现一人次扣0.5分 1 重点施工项目要制定安全施工方案并认真落实安全措施 无施工安全方案扣1分 1 及时进行隐患整改并保证符合相关规定。 一处整改不及时扣0.5分 1 认真落实危险有害因素告知制度，并以书面形式告知相关单位 每发现一次未告知扣1分 本月出现1次工伤事故 扣10分 ②生产6S管理（10分） 序号 项目 分值 标 准 备 注 1