川维厂项目CWML-031向生产投料流程-OK.docVIP

生产投料流程 作者: 王 剑 日期: 2005年3月17日 版本: 2.0 流程名称 主流程 CWML 物流管理 子流程 CWML-031生产投料流程 第一部分:版本控制 版本号 日期 更改者 版本备注 1.0 2005 03 17 王 剑 初始版本 2.0 2005.04.13 陈 莉 差异分析后的最终版本 第二部分: 审批签署 职务 部门 签名 日期 项目经理 川维厂 源讯公司 川维厂 主管厂长 川维厂 项目组成员 处室领导 源讯公司顾问 业务代表 第三部分:流程描述 相关部门 相关流程 PP领料流程 流程概述 该流程主要用于物流公司向各生产车间的生产订单发料，依工单需求发料，如果沒有参照订单发料,则视为非计划领料， 需求量不变，已发数为0。 流程假设 该流程是建立在PP模块成功实施的基础之上的,领料单是系统开发的程序，在系统中先做帐，然后在仓库提货，如果发现有质量或数量问题，要先反冲掉发料凭证，然后根据实际发货的数量重新做帐。 第四部分:流程符号标准 开始/结束 系统外文档 判断 SAP文档 任务 连接其它子流程  第五部分:流程概览 生产投料流程（SAP） 分步编号 分步描述 相关部门及人员 000 PP领料流程 各车间等生产单位 001 物流公司根据车间的移库单将物料移到车间库 物流公司 002 系统打印出领料单 各车间等生产单位 003 根据领料单发货 生产车间 004 系统内自动打印物料凭证 生产车间 005 判断是否存在质量和数量上的问题 生产车间 006 做反冲发料凭证的操作 生产车间 007 按实际数发料 生产车间 008 签收领料单 生产车间 第六部分: 与现有流程的符合/差异分析 生产投料流程（现在） 分步编号 分步描述 相关部门及人员 001 手工开领料单 各车间等生产单位 002 仓库确认并提货 物流公司 003 向成本中心发料 物流公司 差异分析： 未来，系统可以自动打印领料单。现状，需要手工填写领料单。 未来，仓库先将物料移动到车间库，车间根据领料单向生产订单发料（261），现状，库管员是将材料发到成本中心的。 未来是根据生产订单领料更能体现生产的计划性并能很快发现生产中的成本差异。现有流程领料计入成本中心，未来流程领料进入到制造成本。 现有流程中，物流公司是发料完成后，再到系统中做发料动作，容易造成帐实不符，未来，在系统中所有的发料动作必须在系统外发料完成之前进行，以保证系统中数据的准确性。 现状，物流公司在系统外存在一份手工帐，未来，所有的信息在系统中均可以查询到，可以完全甩掉手工帐。 川维厂SAP系统未来子流程 文件名: 生产投料流程 版本: 2.0 模块: MM (物料管理) 作者:王 剑 日期:2005 03 17 川维厂内部使用 第6页 共6页