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汇报内容 汇报内容 将来管理层获得的决策信息 未来持续改进内容 万向钱潮ERP系统 业务蓝图阶段汇报 高维信诚资讯有限公司 2003年11月xx日 3 4 2 销售与分销模块将来业务流程汇报 物料管理模块将来业务流程汇报 生产计划控制模块将来业务流程汇报 1 项目实施阶段性回顾 5 财务会计模块将来业务流程汇报 6 管理会计模块将来业务流程汇报 项目环境 确定项目成员 项目管理制度 SAP概念培训 SAP系统培训 - 项目启动 系统实现 最后准备 时间 项目准备 01/21 03/14 03/15 05/06 07/16 05/15 07/17 静态数据准备 8/7 8/8 蓝图设计 - 现有流程分析 - 将来流程定义 项目范围调整 组织机构定义 - 数据准备启动 - 系统原型搭建 - 系统配置 - 单元测试 - 集成测试 - 报表及接口方案设计 - 权限设计 - 用户培训手册 - 业务变革/整改 - 期初数据策略 - 最终用户培训 - 系统管理 - 数据导入 - 切换计划 - 质量检查及签字 - 系统切换 9/8 上线支持 持续的报表开发 - 上线后支持 - 项目回顾 硬件/软件准备 03/30 07/10 01/21 5/6 阶段时间表 - 现有流程分析 - 将来流程定义 项目范围调整 组织机构定义 - 数据准备启动 - 系统原型搭建 工作回顾 成果交付 -现有业务流程调研报告 现有业务流程的了解和需求 -未来业务蓝图设计文档 充分肯定现有业务流程 利用系统的功能来完善业务管理 后续配套工作:完善相关的管理细则 原因: 业务操作的规范化,要求制定各岗位有序连贯的工作流 系统使用后,原有管理细则的相关补充和修改 目的: 克服人为的“不操作” 因素对业务的影响 有关汇报的几点说明: 系统内组织结构的定义,是进行系统内业务操作和业务数据分析的单元层次 介绍改进的内容,希望大家了解未来业务与现有业务的差异点 面对将来的业务发展变化,提倡持续改进的工作方法 3 4 2 销售与分销模块将来业务流程汇报 物料管理模块将来业务流程汇报 生产计划模块将来业务流程汇报 1 项目实施阶段性回顾 5 财务会计模块将来业务流程汇报 6 管理会计模块将来业务流程汇报 汇报内容 3 4 2 将来业务流程清单 将来业务流程需补充管理细则 1 将来组织结构 销售与分销模块将来业务流程汇报 5 将来管理层获得的决策信息 将来(现有)业务流程主要区别．改进 6 将来系统持续改进点 3 4 2 销售与分销模块将来业务流程汇报 物料管理模块将来业务流程汇报 生产计划控制模块将来业务流程汇报 1 项目实施阶段性回顾 5 财务会计模块将来业务流程汇报 6 管理会计模块将来业务流程汇报 3 4 2 将来流程清单 将来业务流程的主要改进点 1 将来组织结构 物料管理模块 将来业务流程的配套管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 未来持续改进内容 将来组织结构 将来组织结构 3 4 2 将来流程清单 将来业务流程的主要改进点 1 将来组织结构 物料管理模块 将来业务流程的配套管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 未来持续改进内容 将来业务流程 3 4 2 将来流程清单 将来业务流程的主要改进点 1 将来组织结构 物料管理模块 将来业务流程的配套管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 未来持续改进内容 原则之一：简化操作，信息共享 操作流程标准化 减少重复操作、合理降低工作量 自动生成统计表 业务数据的实时更新、快捷查询 将来流程改进原则 原则之二：最大限度满足生产需求 系统根据需求自动产生采购计划 实时的供应商管理，保障了供应链的畅通 提高采购订单到货及时率与准确率 将来流程改进原则 原则之三：为公司销售部门及客户提 供更优质的服务 实时、快捷的批号跟踪管理 准确的成品库存信息，保障销售顺畅进行 将来流程改进原则 依据生产计划、合理的物料库存水平创建采购计 划，提高采购计划的准确性和及时性 现有 采购计划依据生产计划制定 缺乏对物料安全库存量的考虑 将来 系统在统一参考生产计划、安全库存、供货周期及检验周期的基础上，自动生成准确的采购计划 将来流程改进分析 实时跟踪及查询采购订单的执行情况 现有 采购订单的执行情况为电话查询方式，每月底进行汇总 操作慢，信息不及时 将来 实时跟踪采购订单的执行情况 在生产订单发生变化时，能及时对采购进行调整 将来流程改进分析 为加强供应商管理提供实时、准确的信息 现有 对供应商的评估为每月底进行 信息不及时