- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
MM50采购执行流程
目录
1 文件控制 3
1.1 目的 3
1.2 版本管理 3
1.2.1 版本控制 3
1.2.2 变更清单 4
1.2.3 批核授权 4
2 流程图 5
2.1 图例 5
2.2 流程图 6
3 流程说明 7
3.1 目的 7
3.2 适用范围 7
3.3 流程描述 7
3.4 差异分析 14
3.5 其他说明 14
3.6 安全考虑 15
3.7 工作职能 15
3.8 发生频率 15
3.9 备注 16
3.10 相关报表 16
文件控制
目的
本文件的目的是描述采购执行流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。
版本管理
版本控制
原作者: 徐国清 现版本号: V2.0 上次修改者: 上次修改日期:
变更清单
版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 V2.0 2004-12-24 惠州 直送料配额方案变更 徐国清
批核授权
流程主管 签名栏 日期 签注栏 程伟涛 梁立冬
流程图
图例
序号 图例 说明 1 流程起因 2 人工作业 3 系统作业 4 判断 5 文件
6 流程结束
7 其他流程 流程图
流程说明
目的 采购执行的目的是及时将公司的物料需求转成订单,并将订单发给供应商,监督供应商执行,以满足公司的物料需求;作为物料收货的依据,并作为与供应商结算的凭证;同时可以满足采购的相关报表统计等;
规范采购执行的业务及运作模式,以明确岗位责任。 适用范围 该流程适用于TCL惠州内销,外销中的采购业务,包含进口件采购,国内生产性材料的采购;
也适用于关联公司的生产性材料的采购。 流程描述 流程1:物料采购计划流程
PMC计划员根据生产计划编制物料采购计划。具体流程请参照PP模块的《物料采购计划流程》。
对于采购需求的来源有主要有几个,其内容和属性如下表所述:
正常的物料需求计划:根据生产计划,通过MRP,产生每个需求材料的采购计划,系统体现为采购申请,在经过PMC计划员的确认和批准后,就成为制单的依据(为主要业务来源);
零星采购计划:这一类采购需求通常不是来源于MRP,临时的或者加急的采购需求,或者是一些不参与MRP运行的辅料采购计划,这些材料有物料编号,明确的货源,以及确定的采购价格,需要通过系统管理的,其在系统内反映为采购申请,作为制单组制单的依据;
塑胶原料采购:这类采购由于本次上线范围内不含盖塑胶厂的PP计划模块,所以在系统内不存在相应的采购申请,在加之塑胶原料的需求较之普通材料的采购计划精细,所以该类材料基本上仍然采用现行运作比较完善的方式,体外计算塑胶原料的需求,由计划人员提供给采购部,采购部根据需求,确定供应商和价格后,转给PO制单组,作为制单的依据;
长交期的战略部品采购:这类采购业务由于其当前行业的特殊性,对于国内采购,不在系统内制单。在货物到达后,根据收货数量和交货厂商,以及当前的价格自动产生采购订单,便于系统统计和付款等的参考;对于进口采购,可以在确定采购材料、供应商和价格后,在系统内下达采购订单。
来源
制定部门/人员
内容
注释
正常的物料需求计划
PMC/PMC计划员
PO制单组
根据生产计划,通过MRP,产生每个需求材料的采购计划,系统体现为采购申请,在经过PMC计划员的确认和批准后,就成为制单的依据
日常业务,其中包含未来无锡外销工厂自行采购的物料
零星采购计划
相关需求单位
PMC制单组
这一类采购需求通常不是来源于MRP,临时的或者加急的采购需求,或者是一些不参与MRP运行的辅料采购计划,这些材料有物料编号,明确的货源,以及确定的采购价格,需要通过系统管理的,其在系统内反映为采购申请,作为制单组制单的依据;
零星
塑胶原料采购
塑胶厂/计划员
采购部/采购工程师
PO制单组
这类采购由于本次上线范围内不含盖塑胶厂的PP计划模块,所以在系统内不存在相应的采购申请,在加之塑胶原料的需求较之普通材料的采购计划精细,所以该类材料基本上仍然采用现行运作比较完善的方式,体外计算塑胶原料的需求,由计划人员提供给采购部,采购部根据需求,确定供应商和价格后,转给PO制单组,作为制单的依据
具有周期性
长交期的战略部品采购
采购部/显示器件
这类采购业务由于其当前行业的特殊性,对于国内采购,不在系统内制单。在货物到达后,根据收货数量和交货厂商,以及当前的价格自动产生采购订单,便于系统统计和付款等的参考;对于进口采购,可以在确定采购材料、供应商和价格后,在系统内下达采购订单。
流程2:通知制单
对于第一种来源,PMC计划员编制好物料采购计划后,将采购申请系统内审批后,通过mail或者其他约定方式知会制单组制作采购订单;
对于无锡外销工厂
您可能关注的文档
- 太原钢铁ERP_FICO_UM032应付票据管理用户操作手册.doc
- 富士通ME21N创建采购订单-固定资产.doc
- 川维厂项目CWCO-010创建更改成本中心主数据流程.doc
- 高桥石化RIE Spec_GQ__MRO_质检管理_v3.doc
- TCL ERP项目MM200 物料主数据维护流程 2005-10-18 V4.0.doc
- 科龙预收款流程.doc
- 奇瑞SAP升级项目业务流程程梳理文档_PP_冲压中心_20080617_v3.doc
- ERP项目LCSAPPP配置参考文档1113.doc
- TCL ERP项目MM_Process_List_2004_06_16_As_Is_Flow_V2.ppt
- 民丰纸业17、甘特图上两个版本间的比较.doc
文档评论(0)