tcl erp项目pdd-pp20.1- 远期计划内销v4.0.docVIP

PP20.1 远期计划（内销）流程定义文件  目录 PP20.1 远期计划（内销） 1 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更清单 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 7 3.1 目的 7 3.2 流程描述 7 3.3 差异分析 11 3.4 安全考虑 11 3.5 工作职能 11 3.6 发生频率 13 3.7 备注 13 4 附件1 14 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述远期生产计划和远期材料计划的流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 王万刚 现版本号: V3.0 上次修改者: 上次修改日期: 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 3.0 2005-06-20 本次修改主要是将以前较为笼统粗放的流程细化，并结合系统操作，增加了一些操作方面内容。 王万刚 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 程伟涛 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 6 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统外的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 MC部、制定N+4月的远期IC、长周期物料的滚动采购计划、计划确认和批准 流程描述 流程前述： 在SAP中内销的远期计划时间跨度为N到N+4月，设为888版本以区别外销远期计划，同时区别与内销近期计划，888版本远期计划提供给PMC及计划部制订远期材料采购计划，以采购IC或其它的长周期材料。N+4月计划每月滚动，上载到SAP中形成888计划方案的模拟计划订单。内销N+4月计划不区分工厂，为便于管理全部上载在惠州1010工厂下。在系统中N+4月远期计划表现为三个部分，即N月为工厂的C+3排产计划，N+1月为月度计划，N+2/N+3/N+4月为远期计划。 工厂 流程10：在第N月23日前销售部提供未来N+4月的滚动要货计划，该要货计划不分工厂，只分月份及成品编码和数量。每月滚动发出，使用成品BOM编号，即现在的成品BOM号作为成品的唯一处理代码。 流程20 流程30：第N-1月24-25日计划部远期计划员在体外按供应链管理部的要求安排好新版本N+4月远期计划，实际安排的是第N+2、N+3、N+4三个月的计划，在排计划前可以先下载系统里的计划参考。注意下载时工厂要选择内销的全部工厂。 系统初始化时，没有下载这项工作，所有计划都是系统外制作的，待C+3周计划及N+1月计划进入系统后，即可进行下载。 下载过程为，首先系统导出本年度N-1月前各产品累计订单完成数量，此处取生产完成数，不考虑入库数 随后系统导出N+3月前的订单内容，此时系统内已有N月的C+3计划及N+1月的月度生产订单，系统将自动调用此计划更新N+4月计划模板中前两个月的计划内容；（N月计划采用工厂的C+3周近期排产计划，即生产订单），系统下载的是不分工厂的各月度计划订单和生产订单合计数。 其中第N+2、N+3月的计划继续沿用原有N+4计划内容； 第N+4月以后的计划内容空白； 系统导出EXCEL表格，具体式样见附件1 流程40：第N-1月30日前维护调整完毕的N+4月生产计划递交供应链管理部审批，有疑义的，退回生产计划部重新调整 流程50：第N月2日前计划部将审批通过的N+4月计划（规范的EXCEL表）可以对采购申请进行调整 差异分析 利用SAP系统可以帮助统计N-1月前累计生产完成情况，可以自动给出模具需求信息，通过导入系统减少人工录入工作，解决部分人工统计工作。 系统中成品直接使用成品BOM号，而销售及仓库都用成品描述，这里存在一个物料编码转换的工作，现在系统可以提供完整的对照表，在主数据中的描述信息就是原来的机型加颜色代码。 每次运行MRP都会根据生产计划的变动，对已下PO给出时间调整建议。 安全考虑 运行MRP产生的原料需求表，根据MRP控制者的权限进行选择读取 PR的修改和批准，根据MRP控制者的权限控制。 工作职能 以下的岗位的人员，将在本业务流程中承担以下工作： 岗位名称 工作内容 工作时间 所属子流程 计划部远期生产计划负责人 接收销售部N+4月要货计划 从SAP中下载N+4月生产计划 调整录入N+4月生产计划 上载N+4月生产计划 更新N+4月生产计划 跟进研发部门新BOM的制作 远期模具需求的跟进 N-1月24日以前 N-1月24日前 N-1月30日前