tcl erp项目pdd-pp30.1 n+2近期计划处理pdd内销w.docVIP

PP30.1 近期生产计划（内销）  目录 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更清单 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 7 3.1 目的 7 3.2 流程描述 7 3.3 差异分析 10 3.4 安全考虑 10 3.5 工作职能 10 3.6 发生频率 12 3.7 备注 12 4 附件 13 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述生产计划流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 王万刚 现版本号: V1.0 上次修改者: 上次修改日期: 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 N/A 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 程伟涛 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 6 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统外的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 指导计划部调配模具资源；指导各工厂生产部安排C+3周近期排产计划；指导采购部、MC部门安排近期物料的采购与供应；指导注塑部门安排注塑件的生产供应。 流程描述 流程10：N月25日左右销售部提供N+2月的要货计划，此计划不分工厂，不分批次，不分时间段，只有物料编码（机型）和总需求数量信息。 流程20：N月26-27日计划部月度计划员分工厂、分批次、分生产线、分时间段安排N+2月生产计划 这些工作全部由人工在系统外操作，此处要考虑模具分布与产能情况、各工厂产能情况、各生产线差异特点、关键物料供应情况、CRT等显示器件供应情况、各工厂年度计划达成情况、市场销售情况等诸多因素，这些变量在系统中是无法提供准确信息的。 流程30：N月28日左右计划员完成N+2月计划初稿会同销售部门评审 此时主要是对机型的排产地点及数量进行评审，评审通过的计划即成为定稿的月度计划。 流程40：N+1月3日前计划部负责将评审通过的N+2月计划导入SAP系统。N+2月计划式样见附件1 SAP提供从规范的EXCEL表导入系统的功能 在此处将计划需求直接转为计划订单，计划成为下达状态。 计划变更处理参照PP31.1计划变更处理流程 流程50：各部门组件计划的申报 组件计划是指售后部门维修机器需要、生产部门清机或维修坏机需要、其他部们业务需要等向计划部提出的申领申购机芯板类组件的计划。 组件需求计划一般分月度计划和周计划。月度计划在整机N+2月计划发出三天内由需求部门向计划部提出，周计划按N+2周滚动提出，即至少提前两周提出。具体要求见计划部2004年8月1日附件3 下载完计划后，工厂生产部根据产能、需求、物料供应等情况，在EXCEL表中安排第C+3周生产计划。 流程80，对C+3周排产计划的评审 各生产部排完C+3周计划初稿后汇总到计划部，每周三下午由计划部组织销售、PMC、采购、模塑等部门对计划初稿评审， 流程90：评审通过的C+3周计划上载到SAP系统中 此时向SAP系统上载的C+3计划实际上只有第C+3周计划是直接更新导入系统，而C+2周以前的计划如有变化需要人工调整录入。上载要求的EXCEL格式见附件4 注意在上载第C+3周计划之前，要先维护C+2周以前的计划变更，否则系统会作出错误判断。 计划订单进入系统后会将原来的一个批次按日期转化为多份不同的生产订单，MRP运算按照生产订单进行。 C+2周前的生产订单不能直接上载原因如下：C+2周生产订单PE部门可能出过PECN或U-PECN,生产料单可能已经变更，如果此时上载C+2周前的订单，系统会将已有的订单全部删除，创建新的生产订单，会导致更改过的PE料单也被删除。 人工维护C+2周计划变更是直接找到原生产订单，进行订单执行时间和数量的变更，PE料单不会变更，MRP再次运算的结果还是针对原来订单的料单，如果原来订单已下PO,现在实际需求变化系统会有例外信息提示。 C+3周计划中需要维护CRT组件信息 SAP系统中将CRT组件的所有配管料单独作为虚拟组件处理，在RD BOM中带有一个常用的配管虚拟组件，在C+3周计划中确定配管后，配管资料同C+3周计划一同上载到系统中，系统会自动用新的配管组件替换原配管组件。 差异分析 目前的TCL-ERP系统中只有N+1月的计划订单，C+3周生产订单没有在系统中维护，SAP中要求C+3周计划也要上载到系统中，而且计划变更要及时在系统中维护，为PMC更