凤竹纺织FZSAP项目项目组周例会报告0624.ppt

凤竹纺织SAP项目周例会 会议内容 项目工作现状 各模块流程及文档完成情况统计 各模块开发需求初步统计 会议内容 SD模块报告 PP模块报告 MM模块报告 FI模块报告 CO模块报告 数据组报告 会议内容 下周主要工作安排 讨论 China Plan review - 1H 04 This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.Strictly Confidential – Not for general distribution 1 2 项目工作现状 分模块报告本周工作情况 3 下周主要工作安排 业 务 蓝 图 设 计 组织结构 第一轮业务讨论 集成讨论 系统原型演示 业务蓝图确认 系统培训 2005/5/20 2005/6/20 2005/6/24 2005/7/1 2005/7/15 角色定义 2005/5/16 报表、接口、数据 开发需求评估 现状了解 主要工作/完成百分比： 1.业务蓝图设计及初步沟通　　　　100% 2.业务蓝图文档第一版的交付　　　100%　 3.原型系统的准备 　　　按计划进行中 4.整理开发需求清单 PP/MM/SD/CO /FI 5.角色及岗位的定义及设计 PP/CO/SD/MM 6.制定并下发了物料主数据管理规范第二版 未完成 7.收集和分析物料变式管理分类的意见及需求 完成 99 9 16 24 21 29 文档交付数量(V1.0) 30 6 3 3 9 9 集成完成数量 9 9 CO 99 99 合计 16 16 FI 29 29 MM 21 21 PP 24 24 SD 小组讨论完成数量 总流程数量 模块 3 0 1 0 1 1 增强 20 0 1 2 4 13 单据 2 0 CO 50 5 合计 1 2 FI 21 0 MM 6 0 PP 19 3 SD 报表 接口 模块 1 2 项目工作现状 分模块报告本周工作情况 3 下周主要工作安排 主要工作/完成情况： 1.业务蓝图的第一版已交付，目前进入了第二版的修改中。 2.与营销中心及凤竹高层进行流程初步沟通 100% 3.完成了不规范发票问题的讨论，方案已交付，结论有待于客户给一个明确答复 4.原型系统配置及测试 80% 5.相关汇报资料准备 80% 6.完成角色及岗位的定义与设计 100% 7.整理并完成SD开发需求清单 100% 希望项目管理层明确项目目标，与高层做好项目工作内容的沟通 陈总经常安排小组成员做BPR的工作，且关注重点为销售的流程再造，使得小组在此方面花费大量时间，重点偏离SAP项目，项目风险极大。 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 本周发现的主要问题及建议解决方案： 上周发现的主要问题回顾： 小组成员在项目小组的时间问题得到好转，增加了人手 主要工作/完成情况： 1、 和相关业务部门的负责人再讨论了一遍所有的业务子流程 100% 2、 完成了业务流程综述及与其它模块的接口处理文档 100% 3、 准备了业务流程研讨的相关文档 100% 4、 继续做好DEMO配置的相关工作 100% 5、整理并确定PP开发需求清单 100% 6、讨论并确定PP相关角度及岗位的定义与设计 100% 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 本周发现的主要问题及建议解决方案： 上周发现的主要问题回顾： 1. BOM结构的明确----根据下周硬件性能评估结果再定 主要工作/完成情况： 1.完成了MM所有业务流程的研讨 100% 2.完成了MM业务蓝图综述的文档编写 90% 3.完成了MM未来流程岗位、角色及权限管理文档编写 90% 4.同其他模块一起完成集成的业务流程研讨，完成MM子流程接口管理文档的编写 100% 5.业务蓝图研讨汇报资料，配置和测试原型系