凤竹纺织FZSAP项目项目组周例会报告0708.pptVIP

凤竹纺织SAP项目周例会 会议内容 项目工作现状 各模块研讨会问题跟踪及问题回顾情况 各模块业务蓝图阶段遗留问题情况及下一步的工作安排 会议内容 下周主要工作安排 讨论 China Plan review - 1H 04 This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.Strictly Confidential – Not for general distribution 1 项目工作现状 2 下周主要工作安排 业 务 蓝 图 设 计 组织结构 第一轮业务讨论 集成讨论 系统原型演示 业务蓝图确认 系统培训 2005/5/20 2005/6/20 2005/6/24 2005/7/1 2005/7/22 角色定义 2005/5/16 报表、接口、数据 开发需求评估 现状了解 主要工作/完成百分比：80% 1. 完成了开发需求的明确及评估　　　　 2. 数据模板的确认情况 3.业务蓝图第二版的交付 4.物料主数据管理规范第二版的讨论及交付 5.完成数据准备主计划初稿的制定 6.开发计划的制定，顺延到下周三前完成。 8 8 已回顾的问题数量 计划回顾的问题数量 10 44 47 124 问题回顾情况 10 44 47 124 1 已解决问题数量 研讨会的问题数量 1 CO 11 11 FI 45 52 SD 35 50 研讨会问题跟踪情况 35 46 PP MM 模块 1)已经和财务高层、审计沟通论证,确定方案,更改流程及文档。 2)已经和MM沟通，新增流程和文档 3)需要和SD沟通如何实现收入和成本配比。 1) 已经中行技术人员，下周将有方案的讨论。 2) 付款审批流程、自动付款流程下周将有高层汇报会。 3)根据CO的方案确定将相应的更改科目设置 1)方案已经出了，需要最终安排时间与陈总确认 1)已提交黄副总和常工协助解决； 2）下周确认 1)双重计量单位问题、客户寄存问题已经提交项目管理层，需要进一步进行决定。 2)工程物料的管理、织针的管理、流动资产的管理尽量在下周同FI小组一起解决。 3)管理制度由变革小组完成。 下一步的工作安排 1)成本核算方案更改相应的流程文档的更改。 2)由于成本核算方案改变新增价格评审的流程。 3)跨期开票对成本结转的影响 CO 1) 自动付款流程(通过网银或DDN)的最终确认； 2) 付款审批流程V2.0的提交确认； 3) 基于CO材料核算方法的变更的科目变更； FI 1)开票不规范问题 SD 1)布票如何编号需进一步确认； 2）返修原因应如何分类需进一步确认。 1)双重计量单位 2)客户寄存 3)工程物资的管理 4)织针的管理 5)流动资产的管理 6)管理制度的制定和完善 遗留问题情况 PP MM 模块 1 项目工作现状 2 下周主要工作安排 周详细滚动计划 　 项目管理层 业务蓝图阶段质量检查* 2005-07-15 　 项目管理层 明确业务蓝图签署的策略及人员 2005-07-15 　 系统管理员 开发系统准备(client策略、系统性能配置、系统安全性策略、系统备份策略、系统管理制度及流程、数据库管理、用户准备等工作) 2005-7-11To 2005-7-15 技术组准备功能说明书模板 技术组 功能说明书编写培训 2005-7-15 　 技术组 开发需求的申请审批流程的制定 2005-7-15 请开发需求清单的明确在本周一前完成 技术组及各模块组 开发计划的制定及确认 2005-7-11To 2005-7-13 　 顾问组/数据组 讨论数据准备策略* 2005-7-15 　 数据量 数据准备主计划的讨论确定 2005-7-11To 2005-7-12 以需开发的报表单据为优先 各模块小组 开始业务蓝图流程所涉及报表及单据的格式设计 2005-7-11To 2005-7-15 　 各模块小