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项目总体目标 建立完整的KD件成本核算体系：重点实现按照每 “批”（即销售订单）核算KD件完整的标准成本和实际成本和可回收包装物的在使用过程中的实物管理和核算的精细化 ； 改进KD件的销售业务流程：按正常的业务逻辑处理销售订单、发货、开票等业务，实现业务流、物流、资金流与信息流的统一； 实现装运包装管理的精细化：在SAP系统中对装箱信息进行详细记录； 提高KD件相关物料库存管理的准确率； 提高KD件包装业务的计划准确率和部件供货的及时率，加强对包装业务的过程控制； 加强KD件主数据的管理：提高基础数据准确性和及时性。 业务场景描述 3月12日，国际公司拿到销售确认书，批次号为10686-KA1520080408，客户10686要求订购60套A15乌克兰基本I型奇瑞白KD整车，物料号为A15-K-5000P64AABK，要求交货日期为4月30日，国际公司创建销售订单，系统自动运行MRP，生成KD外购件A15-2801010RB（前横梁总成）和A11-1101001DA（燃油箱总成）的采购申请和KD自制件A15-5000P64AABK（乌克兰SKD基本1型奇瑞白车身总成）和DA1-0000D63AA（乌克兰发动机分装总成）的计划订单； KD件外购采购申请的计划交货日期为4月25日， A11-1101001DA（燃油箱总成）的计划下达日期为3月26日， A15-2801010RB（前横梁总成）的计划下达日期为4月10日，采购部门根据采购申请的计划下达日期分配货源清单给采购申请，然后把采购申请转换为采购订单，审批责任人对采购订单进行审批后，采购员根据采购订单进行采购，KD外购件到货后，对KD件采购订单收货，入CK04（SKD原材料库）； 根据包装材料和可回收器具的采购计划创建包装材料和可回收器具的采购订单，采购回司后对采购订单进行收货，入CK07（辅材库）； 根据MRP运行得出的自制件计划订单的数量和时间进行自制件调拨，在系统内做库存移动，把自制件从相应的工厂的库存地调拨至CK05（SKD在线库）； KD外购件和自制件准备好后，出口包装中心根据销售订单创建交货单，并对交货单进行包装，打印出KD外购件领料单和可回收器具领料单；同时根据销售订单创建包装生产订单并下达，打印出包装材料领料单，根据三个领料单去相应的仓库领料，仓管员根据领料单进行发货； 业务场景描述 包装完成后，对包装生产订单进行确认，并对已经包装好的KD件做移库操作，先移到CK06（SKD成品库），再移到CK13（KD销售库），然后对销售订单进行发货过账，可回收器具随销售订单的发货过账转为客户寄售库存； 可回收器具从客户处返回后，出口包装中心做货物移动，从客户寄售库退回到CK07（辅材库），创建可回收器具的维修订单，把可回收器具发到供应商库存；可回收器具维修返回后对可回收器具维修订单收货入CK07（辅材库）； 供应商开具发票后，财务对上述所有的采购订单进行发票校验；销售发货后财务对该销售订单出具发票；生产订单确认完工后，对该生产订单对应的销售订单做查询，如果该销售订单已经交货，则对销售订单对应的生产订单做关闭，并对生产订单结算； 月末，财务进行月结，得出每个销售订单的成本（包装材料成本、包装过程的制造费用、KD件成本、等） 系统操作步骤 创建销售订单：国际公司 运行MRP：系统自动运行 分配货源清单给采购申请：采购公司或零部件物流部 采购申请转换为采购订单：采购公司或零部件物流部 采购订单审批：采购公司或零部件物流部 采购订单收货：出口包装中心 创建包装材料采购订单：一般材料采购公司 包装材料采购订单收货：出口包装中心 创建可回收器具采购订单：一般材料采购公司 可回收器具采购订单收货：出口包装中心 自制件调拨：自制件发出部门 系统操作步骤 创建交货单：出口包装中心 根据包装方案在系统中包装：出口包装中心 创建包装生产订单：出口包装中心 下达包装生产订单：出口包装中心 KD件领料：出口包装中心 包装材料领料：出口包装中心 打印包装生产订单：出口包装中心 包装生产订单确认：出口包装中心 包装单元的移库：出口包装中心 交货单解冻：国际公司 销售订单发货过账：国际公司 可回收器具的退回：出口包装中心 系统操作步骤 创建可回收器具维修订单：出口包装中心 可回收器具维修入库：出口包装中心 采购订单发票校验：财务总部 销售订单开具发票：国际公司 生产订单关闭：出口包装中心 生产订单结算：财务总部 财务月末结算：财务总部 系统操作演示 KD件业务操作演示 会议室导航 奇瑞汽车有限公司 奇瑞KD核算项目组 汉普管理咨询SAP事业部 2008年03月 * Han Consulting (China) Ltd.. * 项目总体目标 1 奇瑞汽车 汉普咨询 3 系统操作步骤 总目录