富大集团ERP项目PP-Rounting-01.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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富大集团ERP项目PP-Rounting-01.doc

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业务蓝图确认签署该文件定义了未来富大如何利用SAP R/3系统实现本业务操作。项目小组富大集团普华永道关键用户顾问签署: __________________ ____________________ 流程确认富大集团签署: ___________________________________________________ 项目管理富大集团普华永道项目经理项目经理签署: __________________ ____________________ 流程说明：本流程主要介绍如何在SAP系统中进行工艺路线的建立和修改。对目前组织架构的改变：无改进要点：无部门参与者: 参与部门输入查询财务部 O 生产部 O O 负责人: O 参与者: X 参考文件: 版本作者日期备注 Weidong chen 26/12/2001 创建步骤: 步骤用户操作行动业务管理下一步 1 生产部系统外准备工艺路线数据. 2 2 生产部系统外向总经理,生产部经理;财会部经理提出审批. 3 3 生产部系统外批准或不批准 1 4 4 生产部系统内检查工艺路线是否存在 5 5 生产部系统内建立新的工艺路线 6 6 生产部系统内工艺路线存在,资料中心建立修改申请. 7 7 生产部系统内修改现有的工艺路线 8 8 生产部系统外通知工艺路线已建立或修改. 生产流程业务蓝图富大集团工艺路线处理流程文件名PP-routing 页数.: 4 of 4 模块 : PP 作者: weidong chen 日期 : 2002-1-9 I:\Users\Foodta\2 Blue Print\To Be\PP\PP-Rounting-01.doc 01/09/02