万向钱潮WXQC-ERP-PP-TB-062许昌宁波生产计划.docVIP

未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称: 许昌生产计划流程 流程编号: WXQC-ERP-PP-TB-062 作者: 秦卫华、潘健 日期: 2003-11-14 版本: V2.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 在系统内对许昌、宁波生产计划进行管理。 流程综述 本流程主要阐述了许昌、宁波生产计划在未来的SAP系统中如何进行计划和管理。 根据物料编码编制确定的规则，许昌、宁波和制造总部所生产的相同型号的产品以不同的编码进行区分。 根据销售确认的蓝图流程，市场部制定二级、三级配套产品计划协议时如果是许昌产品使用许昌产品编码创建。产品保证部在制定维修市场的计划独立需求是如果是宁波产品使用宁波产品编码创建。 根据物料模块确认的流程，许昌、宁波工厂作为供应商进行管理，市场部使用许昌产品编码创建的计划协议，产品保证部使用宁波产品编码创建的计划独立需求，通过运行物料需求计划会产生相关的采购申请，而不是生产性的计划订单。 以下是许昌、宁波计划可能会发生调整的三种情况： A、许昌、宁波生产能力不够，由制造总部分担一部分生产任务。 B、制造总部生产能力不够，由许昌、宁波分担一部分半成品（例如车加工半成品）的生产。 C、制造总部生产能力不够，由许昌分担一部分生产任务。 根据销售部门制定的计划，制造总部安排生产，如果出现A、C两种情况，由制造总部通知市场部，市场部负责与客户沟通，客户同意后，由市场部调整计划，重新运行MRP后，更新相关的需求，如果确认由制造总部生产的产生相应的计划订单，如果确认由许昌生产的产生相应的采购申请。如果出现B的情况，由于半成品生产不会根据制造地点不同而有不同的编码，直接由制造总部按照买卖制外协加工的形式进行处理，有关买卖制外协的细节请参看“WXQC-ERP-PP-TB-061买卖制外协计划”。 将来业务流程示意图 主生产计划制定流程 说明 市场业务员根据外地备货仓库的库存情况计算备货需求。 业务员对国内客户下两个月的需求进行预测。 市场部根据外地备货需求和客户需求预测汇总成要货计划表，在系统中录入计划，生成国内配套计划协议。 营销公司汇总各地需求，制成营销公司需求计划。 产品保证部将该需求计划输入系统。 产品保证部把国外订单输入系统。 制造总部依据系统汇总计划运行MRP（物料需求计划）。 系统自动生成许昌生产采购申请。 系统自动生成制造总部生产计划订单。 10. 根据许昌的生产能力对许昌生产采购申请进行评估。 11. 对制造总部生产能力进行评估。  将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 计划协议创建 市场部 每月12-15日 市场部 月国内配套计划 物料需求计划 主生产计划员 每天运行 制造总部 对产品做物料需求计算 许昌生产能力评估 主生产计划员 每月25日左右 制造总部 对许昌生产能力进行评估 制造总部生产能力评估 主生产计划员 每月25日左右 制造总部 对制造总部生场进行评估 计划反馈市场部 制造总部 每月25日左右 制造总部 将计划调整的内容反馈给市场部 修改计划协议 市场部 接到制造总部反馈 市场部 宁波生产计划总体上与许昌计划类似，只是制造总部调整计划后需要反馈的部门从市场部变为产品保证部，同时宁波基本上不会在制造总部能力不足的时候作为协调货源。 单证/报表需求 1、内部整理生产能力及瓶颈能力报表 2、各外协工序、外协加工商计划报表 3、物料需求计划（库存需求清单）产品、半成品、附件、钢材报表清单及汇总 4、订单信息系统清单 权限管理需求 MRP运行由主生产计划员执行 配套管理细则 特殊情况说明 一般情况下，许昌、宁波计划会在月度计划制订的时候确认，如果在周计划或者平时生产过程中遇到许昌、宁波计划的调整，制造总部需要随时将调整的内容反馈给市场部，由市场部与客户进行沟通并在沟通后修改相关需求—计划协议或者销售订单，由产品保证部负责与营销公司或客户进行沟通后修