太原钢铁ERP_PP_AS-IS文档_二钢厂_20050803V1.0.dot.docVIP

太钢信息化项目一期ERP系统实施 太钢生产业务流程现状模型AS-IS（二钢厂） 编写人员: HP顾问组 – 生产小组 编写日期: 2005年7月16日 更新日期: 2005年7月16日 文档编号: HP_ERP_PP_ 081 文档版本: 1.0 审批人: TISCO 文档管理 修改记录 日期 编写人员 版本 备注 2005-07-22 黄斌 1.0 审阅记录 姓名 职位 签字 分发记录 副本号 姓名 职位  目 录 文档管理 2 P2.22.01二钢厂生产计划制定流程 2 P2.22.02二钢厂生产计划调整流程 4 附1：二钢厂不锈钢生产工艺流程 6 附2：二钢厂碳钢生产工艺流程 7 附3：二钢厂组织架构 8 P2.22.01二钢厂生产计划制定流程 流程定义： 流程概要 该流程描述了二钢厂的生产计划产生过程。 关键输入 关键输出 相关流程 计划完成情况及设备状况 计划执行情况 参与部门 参与岗位 IT系统 公司制造部 股份公司制造部 二钢厂 二钢厂/计划员 流程步骤说明 - P2.22.01.01 制定碳钢周计划 根据上一周的计划完成情况的下周的设备检修等因素制定下一周的碳钢生产计划。但时间节点不一定是整周，而是一个或几个结晶器的所有品种、规格、数量。 - P2.22.01.02 制定不锈钢周计划 根据上一周的计划完成情况的下周的设备检修等因素制定下一周的不锈钢生产计划。但时间节点不一定是整周，而是一个或几个结晶器的所有品种、规格、数量。在计划中要考虑二钢厂和不锈炼钢厂的品种搭配、氩气平衡、退火等因素。 - P2.22.01.03接收周计划 每周四制造部组织召开周计划会，在会上通报下一周的周计划。但除周四外的其他时间也会随时下达计划。 - P2.22.01.04 按周计划 安排日计划、班计划 接到周计划后，考虑次日的设备运行状况、检修计划安排次日的日计划并且要分解到班。在计划中要考虑由难到易，并且要重点控制的品种放在白班利于跟踪。 - P2.22.01.05分解班计划 到炉并组织生产 调度室根据当班的班计划组织生产。将计划分解到炉，按炉组织生产。 -流程现状问题分析 信息传递慢，生产计划有脱离实际的情况发生。 P2.22.02二钢厂生产计划调整流程 流程定义： 流程概要 该流程描述了二钢厂生产计划调整的过程。 关键输入 关键输出 相关流程 生产异常情况 调整后的计划 参与部门 参与岗位 IT系统 二钢厂 制造部 二钢厂/计划员 流程步骤说明 - P2.22.02.01接收信息 并在已有计划范围内调整 二钢厂计划员接到异常情况后，首先考虑在接到计划范围内能否做出调整。可以的直接下达调整指令，否则电话通知制造部 - P2.22.02.02接收 异常信息并做出调整 制造部接收到已下达计划范围内不能做出调整的生产异常情况后在周计划甚至月计划的范围内做出调整。如果都不能满足的情况下，要做出品种备料的计划调整决策 - P2.22.02.03接收 调整计划并传达 二钢厂计划接到制造部的调整计划后，要立即针对生产的不正常因素做出及时生产计划的调整，并传达至调度室。 - P2.22.02.04继续 执行调整后的计划 调度室接收计划员调整后的计划，按照调整后的计划继续组织实施。 -流程现状问题分析 全部电话联系，反应慢。 附1：二钢厂不锈钢生产工艺流程 附2：二钢厂碳钢生产工艺流程  附3：二钢厂组织架构 二钢厂办公室 厂接待、办公事务 二钢厂党工部 党群一体工作 二钢厂后勤室 生活后勤保障工作 二钢厂技术质量部 规程管理、技术支持、质量管理、冶金耐材管理 二钢厂设备能源部 主要负责设备管理，包括能源和设备改造 二钢厂生产部 生产部包括： 计划室：生产计划排产，生产辅料管理、物流管理 调度室：生产组织、协调、监督、检查 安全室：安全工作、现场管理工作 二钢厂消防保卫室 消防、保卫、交通 二钢厂综合管理部 企业预算编制、执行、控制、人力资源管理、培训等 太钢信息化项目一期工程 太钢生产业务流程现状模型AS-IS（二钢厂） 中国惠普有限公司 项目保密资料 Page 2 of 11 七月